某房地產工程管理施工組織設計方案(doc 42頁)

目 錄
1、項目概況 3
1.1項目簡介 3
1.2 主要合作單位 4
2．項目部門建設管理 5
2.1項目管理部主要職責 5
2.2項目管理部管理架構 6
2.3項目管理部主要崗位職責 6
3、項目前期協調與管理 12
3.1設計部協調 12
3.2營銷協調 13
3.3項目發展協調 13
3.4成本協調 13
4、項目計劃管理 13
4.1標段的劃分及基本要求 13
4.2總包的平麵分區及進場順序 14
4.3施工場地臨設布置 14
4.4總體進度計劃 14
4.5工程進度計劃 15
4.6材料設備采購計劃 15
4.7項目裏程碑進度控製計劃 15
4.8模擬工程計劃 15
4.9工程計劃的修改 15
4.10銷售配合 16
5、項目采購管理 16
5.1總包采購 16
5.2監理單位采購 17
5.3專業分包單位采購 18
5.4材料、設備采購 19
5.5 分包與甲供、限價材料清單 20
5.6集團禁用材料清單 22
6、供方管理 22
6.1監理管理 22
6.2總包管理 25
6.3專業分包單位及材料設備供應商（下稱供方）管理 27
7、項目質量管理 29
7.1質量規劃 29
7.2質量保證 29
7.3質量控製 30
8、項目現場成本管理 32
8.1設計階段 32
8.2招標階段 32
8.3圖紙會審階段 33
8.4工程實施階段 33
9、項目風險管理 34
9.1風險管理規劃 34
9.2風險識別 34
9.3風險定性、定量分析 35
9.4風險應對規劃 36
9.5風險監測及控製 37
10、文件管理 37
10.1控製印章 37
10.2文件編號總文檔目錄 37
10.3文件有效版本標識 38
10.4文件的發放、回收與失效 38
10.5文件的歸檔及利用 38
10.6文件的移交 38
11、會議製度 39
11.1周例會製度 39
11.2緊急會議製度 39
12、環境管理 39
12.1現場環境保護管理規定 39
12.2環保管理的目的 40
12.3環保控製目標 40
12.4環保工作小組架構與責任 40
12.5環保不符合情況的糾正 41
12.6環保意識及能力培訓 41
12.7環保記錄 41
12.8項目現場CI作業指引 41
13、現場安全管理 41
13.1安全管理目標 41
13.2安全工作小組架構及責任 41
13.3施工安全管理 42
14、緊急事件處理程序 43
15、項目管理部培訓計劃 43
15.1《項目管理策劃書》培訓 43
15.2項目設計交底 44
15.3合同有關內容培訓 44
15.4質量、進度控製培訓 44
15.5安全文明施工管理培訓 44
15.6案件培訓 44
16．定期考核 45
16.1合同考核 45
16.2.圖紙考核 45
16.3.管理要點考核 45
16.4.工期進度考核 45
16.5.質量要點考核 45
16.6.安全文明施工要點考核 45
16.7.成本要點考核 45
16.8.管理交叉點的協調考核 45
17、工程移交 46
17.1模擬移交 46
17.2移交程序 46
18、項目管理部《項目管理指導書》傳閱、修改記錄 46
18.1傳閱記錄 46
18.2修改記錄 46
18.3相關附件 47

..............................