企業戰略管理理論精華版(ppt 222頁)

主要內容
企業戰略管理
引導案例-秦池酒廠
課堂思考：
戰略管理學什麼
第一部分企業戰略管理概述
中國企業的困惑
中國企業戰略誤區
戰略概念的誤區
例解企業戰略
現代企業戰略
小故事：獵狗和兔子
企業戰略的定義
企業戰略的構成要素
企業戰略管理過程
（二）戰略決策
（三）戰略實施與控製
戰略規劃
戰略規劃的作用
企業戰略的三個層麵
戰略的層次
課堂思考：
組織戰略回答做什麼
經營戰略回答如何競爭
職能戰略回答如何實施
企業使命與戰略目標
企業使命的內容
經營哲學（企業哲學）
企業宗旨
惠普的使命
戰略目標(企業長期目標)
衡量長期目標的質量標準
第二部分戰略分析
從環境中嗅出機會和風險
經營活動與戰略環境
利潤的三個來源
利潤三個來源分析的應用價值
一、宏觀環境
企業宏觀環境分析（PEST）
(一)政治環境
(二)經濟環境
(三)社會環境
(四)技術環境
二、理解行業環境
(一)行業的最主要經濟特性
（二）行業生命周期
行業生命周期的判斷
（三）經驗曲線與規模經濟
　三、企業資源和能力分析
基於資源和能力的五步戰略規劃
（一）企業資源狀況
（三）企業價值鏈分析
價值鏈的內涵
價值鏈的戰略環節
產業（供銷）價值鏈
產業價值鏈形成的關鍵—資源整合
品牌的含義（品牌資源）
渠道資產
政府資源
客戶資源
案例：蒙牛的資源整合
蒙牛公司簡介
蒙牛速度：平均一天超一個同行
蒙牛的人才
行業內的存量資源
整合社會資源打造品牌
整合社會資源解決奶源問題
資源整合的基礎—資源運作
水平戰略
第三部分戰略選擇
討論題
經營單位戰略（競爭戰略）
一、成本領先戰略
成本領先的優勢
（二）實現成本領先戰略的途徑
成功獲得低成本領導地位的關鍵因素
（四）成本領先戰略的風險
(五)成本領先戰略的適用性
二、差異化戰略
（二）實現差異化戰略的途徑和條件
（三）差異化戰略的風險
（四）差別化戰略的適用性
三、集中化戰略
（二）實現集中化戰略的途徑
（三）集中化戰略的風險
（四）集中化戰略的適用性
四、成本領先與差異化整合戰略
（二）成本領先及差異化整合戰略的競爭風險
（三）成功實施融合戰略的條件
日本模型
日本模型
第四部分戰略評價與選擇工具
一、戰略評價
適合性
可行性
可接受性
二、戰略選擇的工具
增長率—市場占有率矩陣法
運用BSDZ谘詢公司---BCG矩陣進行戰略方案評價應采取的步驟：
行業吸引力—競爭能力分析法
生命周期法
產品—市場演化矩陣法
PIMS分析
湯姆森和斯特克蘭方法
第五部分戰略的實施與控製
職能戰略：新利体育取现 戰略
市場細分與目標市場的選擇
市場細分的程序和有效細分市場的條件
目標市場的選擇
產品定位
新利体育取现 組合
研究開發戰略
產品和工藝技術與一般競爭戰略
技術轉讓
資本與財務戰略
財務戰略目標
財務戰略的層次結構
18新利真人网 戰略
滾動計劃
目標管理Managementbyobjectives,MBO
目標的層級結構
MBO要素與操作步驟
網絡計劃技術
權變計劃
戰略與組織結構的關係
組織結構的類型選擇
劃分部門和組織結構的基本形態
戰略控製
戰略控製的類型
戰略控製的選擇因素
戰略控製方式的選擇
戰略控製的方法
結束語
作業1

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