企業文化落地工程(pdf 75頁)

目錄
1、企業文化係統建設模型
2、企業文化落地策略確定
3、企業文化落地實施的準備
4、設計企業文化管理體製
5、設計企業文化落地規劃
6、開發企業文化培訓課程和課件
7、實施管理製度的文化匹配性審查
8、實施企業文化評估
9、實施部門（分公司）企業文化改進
10、通過18新利真人网 管理變革落實企業文化

1.1 訪談信息——公司倡導的文化理念的內涵需要明確的解釋“16字不斷在各種文章上出現，很多領導也不斷引用，但是具體如何落實從來沒有見過。比如’創新’，對創新的落實下來。花架子，無法實現；在具體工作中不斷改進。16字應該有一個完整的解釋。精益求精，我們現在是有問題。”“每一個理念的詮釋和內涵要理解透徹，所用的語言應該是比較樸實的，員工可以看得懂，是實實在在的，不是純搞理論。”“十六字理念?2003年的座談會上施總有解釋。背景和動機都有闡述，但是我現在不太清楚了。”“理念沒有完全落地，大家並不十分清楚該怎麼做。在你們要聽員工的一些理解，然後收集整理。用員工大家自己的話來解釋。”“十六字方針？我不記得，……你這一講我就記起來了，不過還是不清楚，包括集團的理念，……我都混了，工作也比較忙，和自己無關的事情就關注的比較少了。”“你們要多了解員工的想法，把員工的真實想法反映給老板，……16字的內涵和確切的定義，你們要提出來。”“創新，什麼是創新，怎麼去創新，是不是每個崗位，每一件事情都要創新，還是創新僅僅是搞些課題？”

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