18新利真人网 戰略規劃與人才梯隊建設講義課件(ppt 84頁)

主要內容
金融危機對18新利真人网 管理的挑戰
18新利真人网 管理問題糾結
缺人，最大的瓶頸還是人
我們該怎麼辦！
一、戰略18新利真人网 管理
Possible HR Areas for Core Competencies
戰略18新利真人网 管理係統
戰略18新利真人网 管理推動企業戰略目標的發展
SHRM與傳統的HRM
18新利真人网 管理部門可能承擔的職責
戰略18新利真人网 管理的職責分工
高層管理的職責
經理的職責
員工的責任
二、18新利真人网 戰略
(1)誘引戰略
(2)投資戰略
(3)參與戰略
案例分析：成長型企業遭遇人才荒
三、18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃是18新利真人网 管理上的航標
綜合性18新利真人网 戰略的實施框架
2、18新利真人网 戰略規劃的主要內容
3、18新利真人网 規劃的目的
18新利真人网 規劃配套方案實施步驟
製定18新利真人网 規劃目標的雙向操作模式
18新利真人网 總體規劃製定過程要素
5、18新利真人网 規劃的編製
18新利真人网 淨需求評估表
按類別的18新利真人网 淨需求
案例分析：X公司18新利真人网 戰略規劃
6、18新利真人网 規劃方法
（1）經驗推斷法
（2）預算法
（3）工作負荷法
（4）總體預測法
（5）趨勢預測法
（6）馬爾可夫分析法
（7）人員替代法
管理人員接替模型
[實踐環節]五金製品公司的18新利真人网 規劃
案例：富士康能否成為不斷重生的鷹
擺脫六大思想障礙
80後員工的主要特點
美的集團人才培養與人才梯隊建設管理辦法

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