工程項目費用管理概述(ppt 69頁)

主要內容
第6章 工程項目費用管理
6.1 工程項目費用組成
6.2　建設項目投資構成
6.2.1 　建設項目投資控製
6.2.2　建設項目投資控製
6.2.3　設計階段的投資控製:(關鍵環節)
6.3.3　施工階段的投資控製:(監理工程師)
6.3.3　施工階段的投資控製:(監理工程師)(續1)
6.2.5　投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因
6.2.5　投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因(續1)
6.2.5　投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因(續2)
6.2.5　投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因(續3)
6.2.5　投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因(續4)
6.2.5　投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因(續5)
6.3　施工項目成本計劃與控製
6.3.2　成本控製運行
6.3.2　成本控製運行(續1)
時間、進度、費用法——成本模型
6.3.3　成本核算
6.3.3　成本核算(續1)
6.3.3　成本核算(續2)
6.3.3　成本核算(續3)
6.3.4　成本分析與考核
6.3.4　成本分析與考核(續1)
6.3.4　成本分析與考核(續2)
6.3.4　成本分析與考核(續3)
6.3.4　成本分析與考核(續4)
6.3.4　成本分析與考核(續5)
6.3.4　成本分析與考核(續6)
6.3.4　成本分析與考核(續7)

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