軟件項目的時間管理概述(ppt 104頁)

主要內容
第六章軟件項目的時間管理
學習目標：
第一節 項目時間管理概述
第二節 軟件項目開發周期的估算
一、概述
二、國內外軟件估算比較
三、軟件估算中的因素探討
1、估算與軟件規模
表一
表二
2、估算與項目風險
技術風險
客戶風險
3、估算與18新利真人网
4、曆史數據估算法的運用
四、模塊的分配
第三節 進度管理的基本概念
進度管理的主要過程：
進度的定義
進度管理定義
軟件項目進度(時間)管理過程
活動定義（Defining Activities）
活動定義
項目活動排序
任務(活動)之間的關係
任務(活動)之間排序的依據
第四節 進度管理圖示
進度管理圖示
網絡圖
網絡圖圖例
常用的網絡圖
PDM圖例
PDM(Precedence Diagramming Method)
PDM (Precedence Diagramming Method )-優先圖法圖例
ADM圖例
ADM（ Arrow Diagramming Method ）
ADM圖例-虛活動
甘特圖-實例
甘特圖
裏程碑圖示
資源圖
第五節 進度編製的基本方法
編製項目進度計劃
編製項目進度計劃步驟
關鍵路徑法
網絡圖中任務進度時間參數說明
浮動時間(Float)
自由與總浮動時間
CPM估計
進度時間參數
任務滯後Lag
Float 例子
關鍵路徑（Critical Path ）
Determining the Critical Path for Project X
Simple Example of Determining the Critical Path
關鍵路徑的其他說明
正推法(Forward pass)
正推法實例
逆推法(Backward pass)
逆推圖示
課堂練習
第六節 如何安排軟件項目的進度
軟件項目的進度安排必須妥善處理以下幾個問題
第七節 如何有效地控製軟件開發周期
一、影響軟件開發項目進度的因素
二、項目進度控製的目的
三、軟件開發項目常用進度控製措施
4、不同階段的項目進度控製
5、關於進度落後時的“趕工”措施
第八節 軟件項目進度延期的關鍵因素與應對措施

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