房地產工程項目管理模式(doc 44頁)

目 錄
第一章：工程概況及項目總平麵圖 1
1.1項目概況 1
1.2項目總平麵圖 1
1.3項目工程管理的特點和難點 1
第二章：項目的組織架構與崗位職責 2
2.1項目部組織架構及崗位職責 2
2.1.1項目部組織架構 2
2.1.2項目部工程口工作職責及崗位職責 2
2.2 項目部對總包單位及監理單位的管理原則 2
第三章：項目的範圍劃分 7
3.1項目總平麵圖 7
3.2總承包商施工範圍劃分 7
3.2.1標段劃分圖及概況 7
3.2.2施工範圍劃分原則 8
3.2.3專業分包工程、甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單 8
第四章：工程進度管理 10
4.1×××項目總體開發計劃 10
4.2×××項目部工程施工進度節點計劃 10
4.3 工程進度計劃的特點 10
4.4 工程進度控製措施 10
4.4.1總包施工進度計劃審核 10
4.4.2 施工過程中施工進度計劃審核 10
4.4.3 總包施工協調管理 10
4.4.4 獎懲機製 11
4.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控製 11
4.4.6 項目部內部計劃協調 11
4.4.7 現場交通情況 12
4.4.8 民擾情況 12
4.4.9 對外協調工作 12
第五章：工程質量及安全文明管理 13
5.1工程質量與安全管理目標 13
5.1.1工程質量管理目標 13
5.1.2安全文明施工管理目標 13
5.1.3 質量與安全管理獎罰措施 13
5.2質量與安全管理指導思想 13
5.2.1優選隊伍，杜絕多層轉包 13
5.2.2強化過程監督 13
5.2.3利用監理的力量，強化質量及安全控製 14
5.2.4溝通與支持 14
5.3工程質量管理措施 14
5.3.1 圖紙審查製度 14
5.3.2 施工單位質量保證體係 16
5.3.3 設備材料進場驗收製度 17
5.3.4 戰前培訓製度 17
5.3.5 樣板驗收製度 19
5.3.6項目質量管理要點 21
5.3.7技術方案先行製度 21
5.3.8質量通病處理 22
5.3.9日常質量管理 22
5.3.10設計協調問題 22
5.3.11質量事故處理 22
5.3.12分戶驗收――把握竣工驗收最後防線 22
5.3.13入住前質量檢查和維修 23
5.3.13成品保護措施 23
5.4安全文明施工管理 24
5.4.1安全文明施工控製要點 24
5.4.2安全文明施工檢查製度 25
第六章：工程成本管理 26
6.1 項目成本控製目標 26
6.2 項目成本控製措施 26
6.2.1招投標及材料采購方式 26
6.2.2推行限額設計 26
6.2.3設計獎罰製度 26
6.2.4部品部件調查研究 26
6.2.5圖紙審查 26
6.2.6變更簽證管理 27
6.2.7進度款支付 27
第七章：采購與招標管理 28
7.1 監理招標 28
7.1.1入圍資格 28
7.1.2監理人員的資質審查 28
7.1.3檢查現場辦公設備 28
7.2總包招標 29
7.2.1入圍資格 29
7.3分包管理與甲供材料協調 29
7.3.1總包管理工作包括： 29
7.3.2總包配合工作包括： 29
7.3.3甲供、甲定乙購材料管理 30
7.4配套專業分包工程招標 31
第八章：項目的溝通管理 32
8.1進場知會 32
8.2周例會 32
8.3工程月報 32
8.4裏程碑形象進度 32
8.5文件的收發、傳閱 32
8.6文件的歸檔 32
第九章：項目的風險與對策 35
9.1進度控製風險與對策 35
9.2質量控製風險與對策 35
9.3成本控製風險與對策 37
9.4其它 38
第十章：項目的總體協調 39
10.1場地條件 39
10.2銷售開放展示要求 39
10.3施工場地平麵布置 39


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