某建材城的谘詢診斷提案—訪談分析部分(ppt 20頁)

一、訪談分析（組織氛圍）
二、訪談分析（組織職能）
三、訪談分析（組織執行）
四、訪談分析（組織創造）營銷和品牌

構建價值流綜合績效改進體係
進行品牌定位和新利体育取现 策劃
實現金太陽的第二次騰飛
訪談分析中的矛盾
一、管理層對公司的滿意程度低於公司職員，但變革期望卻低於公司職員
二、基層職員和管理層的滿意程度相對都較高，但歸屬感卻很低
三、公司的管理現狀和競爭形勢比較嚴峻，但基層職員和管理層的滿意程度卻較高，並且自我評價很高
四、管理層自我評價較高，但滿意度較低，且變革期望也低
競爭環境分析
優勢（S）：
現有的漢西、小東門、王家灣、順道街建材市場在當地已經形成了一定的銷售、物流規模，多年的運營在商務、民用裝修裝飾方麵在武漢市民中有較強的口碑效應，短期內人們的消費習慣難以改變；
弱點（W）：
本地建材超市幾乎空白，現有的幾乎都是清一色的“建場——招租——收租”式的低業態市場，布局不合理，設施簡陋，功能單一，缺乏經營個性和先進管理手段。有的經營秩序混亂，商品質量不保證等等；

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