科龍做的業務和信息診斷報告(ppt 140頁)

一、 回顧第一階段項目進展情況
二、 彙報第一階段的工作成果
三、 戰略明晰報告
四、 業務流程診斷分析報告
五、 轉變促成報告
六、 信息技術戰略報告
七、 確定需要盡快決策的事項
八、 彙報下階段項目工作計劃及重點

項目目標與範圍
項目目標：
以企業及經營戰略為出發點，優化內部管理以配合以市場為導向的發展
結合公司的整體規劃分層次 、分階段按步推進項目所提出的優化方案
在優化過程中兼顧快捷方案以及早體現項目的成效與作用
交付成果
長期方案：
企業信息技術發展需求報告
信息係統架構設計報告
信息技術優化項目報告
實施計劃報告
應急方案：
評估現有電郵/留言係統、總部與分公司之間的通信係統和網絡基礎架構狀況，提出完善公司電郵/留言服務和網絡通信基礎架構的快速應急方案
審閱評估現有金蝶K/3係統的應用狀況和存在的主要問題，並基於現有業務流程和組織架構提出完善K/3係統應用的快速應急方案

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