房地產行業銷售項目管理(ppt 253頁)

主要內容
一、房地產行業項目管理
二、房地產項目成本構成
三、房地產銷售管理

房地產行業銷售項目管理
一、房地產行業項目管理
第一章：房地產項目管理概論
項目的含義
項目的特征
房地產項目的定義
項目管理
開發商項目管理工作內容
前期的準備階段
建築施工階段
經營階段
項目的生命周期
概念階段
規劃階段
實施階段
結束階段
項目資源
項目管理的曆史、現狀和未來
項目管理的曆史和發展
美國項目管理狀況（1）
美國項目管理狀況（2）
美國項目管理狀況(3)
美國項目管理狀況(4)
美國項目管理狀況(5)
美國項目管理狀況(6)
項目出現問題的常見原因
國際項目管理組織1
國際項目管理組織2
國際項目管理知識體係
PMBOK項目管理知識體係
主要的一般管理技能
項目管理與其他管理學科的關係
國際項目管理專業資格認證
ISO10006
中國項目管理曆史和發展
麵臨加入WTO挑戰的中國企業
第二章：房地產項目的組織係統
開發商的管理模式
部門製項目管理模式
公司製項目管理模式
事業部製項目管理模式
專業管理公司項目製模式
房地產項目的分標
分標的重要性
分標的方式
房地產項目的管理組織
項目經理部
項目經理（1）
項目經理的職責（2）
項目經理的權限和選聘（3）
項目經理的基本工作（4）
項目經理的經常性工作（5）
項目班子
項目團隊
有成效項目團隊的特點
提高效率—胡蘿卜加大棒不明智
有效地管理時間
項目會議的類型
項目團隊的績效評估書
問題一：
問題二：
問題三：
第三章：房地產項目的前期策劃
房地產項目的前期策劃
房地產項目構思
房地產項目市場調查
房地產項目策劃
房地產項目可行性研究
可行性研究(FeasibilityStudy)
可行性研究要素
評估一項方案的可行性
技術可行性
財務可行性
成本—收益分析
相關概念和信息1
相關概念和信息2
相關概念和信息3
生態和社會因素
高風險建議書
可行性研究工作程序
可行性研究報告的內容：
國家計委：工業項目可行性研究報告
項目選定
規劃過程各子過程及其相互之間的聯係
第四章項目整體管理
組織方針
項目計劃1
項目計劃2
項目章程
項目計劃實施
項目計劃實施的工具和技術1
項目計劃實施的工具和技術2
整體變更控製過程
整體變更控製
協調涉及整個項目的變更
變更控製係統
第四章：房地產項目的控製係統
建築施工階段的三控製，兩管理，一協調
進度控製
成本控製
質量控製
合同管理
安全管理
組織協調
第五章：房地產項目營銷管理
房地產項目營銷的特點
房地產項目營銷計劃，組織，實施與控製
第六章：房地產項目的後期管理
房地產項目的後期管理
竣工驗收程序
竣工驗收程序流程圖
物業公司
規章製度
物業管理的基本程序
物業公司與業主管理委員會
案例分析
香榭麗花園（公寓）銷售案例
營銷策劃與銷售執行相結合
具體的營銷手段
整合傳播
培訓計劃
雅仕軒別墅銷售案例
銷售部行政管理辦法
二、房地產項目成本構成
房地產銷售管理
一、房地產產權管理
（一）房地產產籍資料的內容
（二）房地產權屬登記製度
2、房地產權屬登記的目的
3、房地產權屬登記管理的任務
4、房地產權屬登記管理的原則
二、房屋權屬登記的種類、期限和登記的程序
（二）當事人申請登記的期限
（三）登記的程序
三、商品房銷售稅費
（二）城市維護建設稅
三、房地產銷售管理
（一）商品房預售的管理
（二）房地產銷售廣告的管理
五、貸款方式及其分析
（一）住房貸款方式
（二）住房貸款還款方法
六、合同及協議
七、案例分析

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