軟件項目管理基礎知識(ppt 196頁)

主要內容
項目管理的基礎知識
項目的時間管理
項目的質量管理
項目的18新利真人网 管理
項目的結項

軟件項目管理基礎
項目管理的基礎知識
項目管理的兩個基本概念
項目幹係人
項目管理知識領域
項目管理知識領域（續）
項目管理的工具和技術
項目生命周期
項目管理過程
項目成功的概念
項目成功的概念（續）
項目經理應具備的相關技能
項目時間管理
項目的時間管理的基本概念
製定項目進度計劃的方法
項目開發計劃與項目進度計劃的關係
活動定義
關於WBS
WBS 的結構類型
WBS示例
WBS分解的粒度
根據軟件生命周期製定WBS
細化WBS結構
WBS的層次
活動排序
活動依賴關係類型
活動曆時估算
活動曆時估算的方法
小結
製定進度計劃
甘特圖
關鍵路徑法(CPM)
計劃評審技術(PERT)
進度計劃控製的基礎
檢查項目進度狀況的方法
準備工作
個人工作進度計劃
個人周工作進度報告
進度信息的獲取
項目會議的形式
高效的會議管理
高效的會議管理（續）
進度信息的分析
項目進度落後時的對策
壓縮工期
平衡資源
修改計劃
補充人員
進度落後時需注意的其他方麵
分析進度落後的原因
進度控製歸根到底是處理人的問題
關於製定切實可行的項目計劃
項目的質量管理
質量管理的基本知識
質量的定義
質量的定義（續）
項目質量管理的定義
項目質量管理的定義（續）
項目的質量保證
所謂“有組織的質量保證活動”
現代質量管理
為什麼需要對過程進行標準化
質量評價（測量）標準
質量特性（外部特性）
內部特性
通過評審進行質量保證
設計階段質量保證的手段
提高設計質量的手段
評審活動的PDCA循環
製定評審計劃
選擇合適的評審人員
評審完成標準的內容（例）
實施評審
評審記錄的內容（例）
對評審結果進行記錄的意義
評審的種類
正式評審的優點
正式評審的注意事項
正式評審與非正式評審
評審的方法
走查法
走查法（續）
審查法
審查法（續）
輪查法
原型法
模擬法
事先進行自查的重要性
評審效果的審查
評審結果與完成標準的比較
評審質量的審查
評審問題的對策
從根本上重新製造
組織再次評審
實施評審時的注意事項
通過測試進行質量保證
測試活動的PDCA循環
製定測試計劃
測試計劃的內容（例）
測試完成標準（例）
測試的種類
測試的種類（續）
由上至下式測試
由上至下式測試（續）
由下至上式測試
由下至上式測試（續）
爆炸式測試
爆炸式測試（續）
一步式測試
一步式測試（續）
測試設計
測試設計的內容
測試單位·測試內容·模塊間的集成方式
測試環境
測試項目
同類值分割法
臨界值分析法
原因結果關係圖分析法
測試體製與管理方法
測試效果的審查
測試結果與完成標準的比較
測試質量的審查
測試問題的對策
重新進行測試設計
組織強化測試
測試活動中的注意事項
項目的18新利真人网 管理
項目18新利真人网 管理的要素
團隊建設的主要手段
提高團隊成員的技能水平
提高團隊成員技能水平的手段
提高團隊成員的工作積極性
提高團隊成員工作積極性的手段
保持項目團隊成員的身體健康
關於“加班管理”
保持項目團隊成員的心理健康
保持團隊成員心理健康的方法
團隊建設的一般建議
Q&A
致謝

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