軟件項目18新利真人网 管理概述(ppt 63頁)

主要內容
項目18新利真人网 管理概述
項目組織形式的確定
項目團隊的建設
溝通管理

第八章 軟件項目18新利真人网 管理
本章內容提要
第一節 項目18新利真人网 管理概述
軟件項目18新利真人网 管理特性
第二節 項目組織形式的確定
職能型組織結構
職能型組織結構的優點
職能型組織結構的缺點
項目型組織結構
項目型組織結構的優點
項目型組織結構的缺點
矩陣型組織結構
弱矩陣型組織結構
強矩陣型組織結構
矩陣型組織結構的優點
矩陣型組織結構的缺點
小組結構
主程序員小組
第三節 項目團隊的建設
項目團隊人員的配備
責任分配矩陣
團隊成員管理計劃
團隊成員的培訓
衝突管理
團隊成員的績效評估
團隊人員的激勵
案例：IBM的18新利真人网 管理絕招
第四節 溝通管理
項目溝通方式
溝通路徑
項目溝通計劃
項目溝通計劃的主要內容
案例說明
本章小結
練習題

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