某項目戰略診斷報告(ppt 38頁)

一、 項目背景
二、 內容摘要
三、 行業背景、正泰的發展曆史和現狀概要
四、 發現的問題以及初步建議
五、 其它發現

企業發展遇到一係列的瓶頸，為實現企業目標，需要馬上解決存在的問題，迅速建立後繼發展所需的核心競爭能力
發展瓶頸
產品技術含量相對較低，難以進入高端市場
單一的銷售渠道帶來潛在的非係統性風險
難以保證產品質量的一致性
國際化經營遇到重重阻力
企業的目標
成為低壓電器及相關產業的領先企業
成為跨國經營的世界級企業
未來的核心競爭力
多層次的銷售渠道和供應網絡
高效的企業資源管理能力
高素質的運營團隊和管理團隊
產品集成能力
本工作的目的
發現企業戰略實施過程中，存在著的主要問題，給出解決這些問題的初步建議
加強管理，為正確決策提供依據

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