某設計研究院管理診斷分析報告講義(ppt 54頁)

第一章：前言與說明
第二章：廣西綜合設計院在前進
第三章：廣西綜合設計院內部主要問題分析
第四章：基層員工對企業改革態度的問卷調查
第五章：廣西綜合設計院解決方案框架建議

前言：
通過6月份的多次溝通，上海攀成德與廣西建築綜合設計研究院（以下簡稱“綜合設計院”）雙方最終達成合作意向，雙方就綜合設計院的管理核心問題—“績效考評與薪酬”展開合作，通過谘詢為綜合設計院建立適應現代企業需要和市場要求的新機製。
本報告為該谘詢項目第一階段診斷工作的文本性成果，共分五部分內容。
報告第一章闡述本谘詢項目的由來，攀成德對項目的認識，及完成本項目的工作方法。第二章簡要地分析近年綜合設計院的發展情況，發展的基本思路，並對綜合設計院的成功經驗進行初步分析；第三章針對谘詢項目主題的企業盡職調查診斷分析，目的是圍繞廣西綜合設計院“績效考評與薪酬”這一課題，研究企業相關運營情況，發現和分析組織結構、薪酬、製度、人員和財務等相關的問題。在這一部分，我們對綜合設計院進行了較多的管理剖析，有的已經超出此次谘詢的範圍，一方麵，作為專業的谘詢公司，我們的職業精神和使命促使對相關問題進行闡述，希望高層管理者能更全麵地認識企業的現狀；另一方麵，管理問題的相關性比較強，我們希望剖析能幫助管理者思考谘詢以外問題的解決方案，從而整體提升綜合設計院的管理水平。第四章是針對企業基層職工進行的問卷調查的結論及分析。第五章初步提出綜合設計院本次項目進一步深入的核心環節及解決方案框架，並提出下階段的工作計劃。

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