工場診斷PIP項目(doc 15頁)

綜合M 質量Q 成本C 交貨期D 安全S
結論指標 完成率 不良品率 提高生產效率 未交貨件數 安全事故數
執行率 庫存天數
原因指標 管理水平組織、製度的有無 工場管理 質量管理（完成、工序不良） 效率管理 生產管理 安全衛生管理
實際狀況組織和製度的執行狀況 標準作業 作業者每個質量控製點 勞動生產率 人員調配的柔性化 安全教育
設備點檢、工裝、刀輔具更換水平 材料、零件的驗收保證 材料利用率、消耗 在庫管理 倉庫等的安全性
異常管理 遵守加工條件、檢具的管理製度 設備的開動率 設備、模具的可靠性 設備的安全性
人才培養
改善活動有提高水平的組織和製度 持續改善 消除不良品 提高生產效率 提高在製品、庫存水平 提高安全性
公司的特點、氛圍 質量保證、精益生產 提高自動化、機械化 減少設備故障、生產準備時間

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