店鋪診斷實務培訓(ppt 49頁)

第一講、零售經營概要
1.1 經營鐵三角
1.2 零售業問題
1.3 競爭策略
第二講、店鋪診斷
2.1 商圈診斷
2.2 立地診斷
2.3 行銷診斷
2.4 商品診斷
2.5 管理診斷
2.6 顧客服務診斷
2.7 業績診斷

經營能力評估要因
評估要因
一、資金力
二、經營 Know How
三、技術力
四、計畫力
五、執行力
六、創造力 （創意）
檢證活動
一、現在不能保證未來
二、記錄的重要性
三、未處理事項
四、計畫
五、分析、評價、檢討
六、要累積、要有主題、具體化整理
條件
一、要長期觀點
二、要機能整合
三、壓倒的差別化
四、要重點集中
五、要檢證
六、要革新的

..............................