工程項目代建製管理大綱(doc 29頁)

目錄
第1章項目概況
第2章項目管理工作的具體內容
2.1項目管理工作內容分解結構（WBS）..
2.2項目前期階段的具體工作內容...
2.2.1進入代建管理工作
2.2.2項目可行性研究報告和專業谘詢
2.2.3方案設計招標及優化方案設計.
2.2.4初步設計及初步設計概算編製
2.2.5工程勘察單位招標及地質勘察工作
2.2.6年度開工計劃、投資計劃編製及申報
2.2.7施工圖設計
2.2.8建設工程規劃許可證的辦理
2.3項目實施階段的具體工作內容..
2.3.1施工圖審查及工作量清單編製
2.3.2項目招標工作
2.3.3《建設工程施工許可證》申報辦理.
2.3.4開工準備工作...
2.3.5施工過程管理
2.3.6工程竣工驗收及移交工作.
2.3.7工程檔案管理.
2..4項目後期階段的具體工作內容
2.4.1工程竣工結算.
2.4.2竣工決算及資產交付.
2.4.3竣工資料整理彙編、移交工作方案.
2.4.4工程保修..
2.4.5管理總結.
2.5對本項目代建工作難點、重點分析
2.5.1難點分析..
2.5.2重點分析.
第3章項目管理工作程序
3.1項目管理工作總流程序..
3.2各階段項目管理工作程序.
3.2.1項目前期階段工作程序..
3.2.2項目實施階段工作程序..
3.2.3項目後期階段工作程序
第4章項目管理工作的計劃安排
4.1代建管理目標計劃.
4.1.1質量管理目標.
4.1.2進度管理目標.
4.1.3投資管理目標.
4.1.4安全與文明施工管理目標.
4.1.5環境管理目標.
4.2總進度控製計劃..
4.2.1項目進度控製計劃
4.2.2項目工期分級控製計劃
4.2.3招標采購計劃
4.2.4投資控製計劃
4.2.5資金使用計劃.
4.2.6質量目標分解計劃.
4.2.7風險控製計劃
4.2.8圖片資料采集計劃.
第5章項目管理質量目標控製方法和手段
5.1質量目標控製概述..
5.1.1質量目標的確定與分解..
5.1.2質量管理工作原則..
5.1.3質量目標控製依據..
5.1.4質量目標控製計劃的編製.
5.2質量管理主要的控製方法和手段
5.2.1可行性研究質量控製..
5.2.2設計質量控製
5.2.3招標工作質量控製
5.2.4施工質量控製.
第6章項目管理進度目標控製方法和手段
6.1進度目標控製概述..
6.1.1工期管理的原則..
6.1.2工期目標控製依據..
6.1.3工期目標控製技術..
6.1.4工期管理的組織體係保障..
6.1.5項目進度計劃安排..
6.1.6項目工期控製方法..
6.2進度目標主要的控製方法和保證措施.
6.2.1可行性研究階段..
6.2.2設計階段..
6.2.3項目開工準備階段..
6.2.4項目施工階段..
6.2.5竣工驗收階段.
第7章項目管理投資目標控製方法和手段
7.1投資目標控製概述..
7.1.1投資控製的依據.
7.1.2投資控製的原則.
7.1.3建立投資控製體係.
7.1.4製定項目投資控製計劃..
7.2投資目標主要的控製方法和手段.
7.2.1可行性研究階段..
7.2.2設計階段..
7.2.3招標和設備采購階段..
7.2.4施工階段
7.2.5竣工結算階段
第8章項目管理其它目標控製方法和手段
8.1合同管理的控製方法和手段
8.1.1合同管理原則..
8.1.2合同管理程序.
8.1.3合同控製措施..
8.1.4合同的管理方法.
8.2安全管理的控製方法和手段..
8.2.1安全生產管理控製原則
8.2.2安全管理主要控製方法
8.2.3項目消防保衛工作的管理
8.2.4文明施工管理措施..
8.3環境保護管理的控製方法和手段.
8.3.1本工程環境保護及文明施工管理目標
8.3.2環境管理控製方法.
8.3.3環境管理措施
8.3.4環境管理要點.
8.4項目信息管理的控製方法和手段
8.4.1信息管理流程.
8.4.2信息和資料管理的方法和措施..
8.5項目竣工驗收管理的控製方法和手段
8.5.1竣工驗收的目的
8.5.2工程驗收的方式
8.5.3工程驗收的方法
8.5.4工程驗收的保證措施
8.6項目移交保修管理的控製方法和手段...
8.6.1服務管理.
8.6.2項目移交
8.6.3工程保修.
8.7項目風險管理的控製方法和手段
8.7.1風險管理體係的建立.
8.7.2風險識別..
8.7.3風險的分析和評價..
8.7.4風險控製措施
8.7.5風險控製計劃.
第9章合理化建議
9.1需要業主決策的節點
9.2我公司對本項目的建議
9.2.1工程分期
9.2.2工程打樁
9.2.3工期獎勵..
9.2.4工程監理.
9.2.5建築理念
第10章保證業主有效參與項目及知情權的具體措施
第11章代建費用報價及分配比例
第12章項目管理組織機構
12.1項目管理組織機構..
12.218新利真人网 配備一覽表
12.3項目管理組織機構適應性和有效性的論證、分析
12.4項目管理人員崗位責任
12.5項目管理工作的分工及工作關係
第13章公司情況介紹
13.1公司簡介
13.2公司業務範圍
13.3公司組織機構..
13.4公司正在進行的典型管理工程介紹
13.5公司管理業績..
第14章附件
14.1 設計總平麵圖.
14.2 總進度計劃表.
14.3 公司資質、證書
14.4 公司擬派人員簡曆、證書

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