管理谘詢的診斷報告(ppt 80頁)

一、管理谘詢診斷要采用什麼樣的工具與方法？
二、管理谘詢診斷功能
三、管理谘詢診斷的任務
四、解決問題的目的
五、問題的本質
六、問題出現的原因
七、其他重要的相關問題
八、客戶解決問題的潛力
九、客戶解決問題的潛力（續）
十、問題的來源
十一、谘詢診斷的分析框架
十二、戰略轉型與係統變革分析模型
十三、MKXZ7s模型
十四、7s——戰略
十五、7s——結構
十六、7s——製度
十七、7s——風格與價值觀
十八、7s——人員與技能
十九、中國企業問題與管理谘詢
二十、中國企業發展戰略的典型問題
二十一、谘詢解決方法——發展戰略
二十二、谘詢可預計的項目結果——發展戰略
二十三、中國企業組織體係的典題問題
二十四、谘詢的解決方法——組織體係
二十五、谘詢可預計的項目結果——組織體係
二十六、中國企業18新利真人网 管理的典型問題
二十七、谘詢的解決方法——18新利真人网 管理
二十八、谘詢可預計的項目結果——18新利真人网 管理
二十九、中國IT/電子商務企業的典型問題
三十、谘詢的解決方法——電子商務
三十一、谘詢可預計的項目結果——電子商務
三十二、中國企業新利体育取现 的典型問題
三十三、谘詢的解決方法——新利体育取现
三十四、谘詢可預計的項目結果——新利体育取现
三十五、中國企業重組的典型問題
三十六、谘詢的解決方法——企業重組
三十七、谘詢可預計的項目結果——企業重組
三十八、中國企業兼並收購的典型問題
三十九、谘詢的解決方法——企業兼並
四十、可預計的項目結果——企業兼並
四十一、中國企業生產運營的典型問題
四十二、谘詢的解決方法——企業生產運營
四十三、可預計的項目結果——企業生產運營
四十四、基於戰略的係統思考
四十五、外部導向方法
四十六、對波特戰略競爭理論的認識
四十七、MKXZ構建問題的方法（假設樹）
四十八、MKXZ細分問題的方法（邏輯樹）
四十九、波特的產業價值鏈模型
五十、基本價值鏈
五十一、一條基本價值鏈的再分解
五十二、價值鏈與價值（鏈）係統
五十三、BCG矩陣
五十四、BCG矩陣的局限性
五十五、GE/MKXZ矩陣
五十六、產品/市場擴張戰略
五十七、內部導向的方法
五十八、戰略創造和戰略規劃的思想
五十九、財務導向的方法
六十、平衡計分卡
六十一、混合的方法
六十二、SWOT分析法
六十三、Ohmae的3C模型
六十四、（多業務單元）公司的戰略三角
六十五、診斷報告的功能

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