某紡織初步診斷報告與建議(ppt 71頁)

一 初步診斷工作回顧
二 診斷結果及原因分析
1、谘詢診斷思路
2、綜合分析概要
3、輸出結果評價
4、管理環節找原因
5、從觀念、體製挖根源
三 改善思路與建議
1、強化綜合管理職能，改善運行管理機製
2、圍繞主價值鏈的管理組織再造與激勵約束機製
3、戰略管理與新利体育取现 培訓
4、產權製度改革
四 谘詢效果

初步診斷工作回顧
為配合濰坊裕華集團公司改製，建立配套的激勵約束機製，應公司領導的要求，北京多星管理谘詢公司裕華谘詢組來到這裏，進行了為期7天的初步診斷。我們的目的是通過這次診斷，發現公司的成績和問題，確定改善方案，提出我們對裕華集團配合改製建立配套的激勵約束機製的思路，供公司領導在推動改製過程中參考，希望我們的結論能為公司確定改製方案有所啟示。
我們的工作得到了公司領導的信任和大力支持，在此表示感謝。對積極配合我們完成資料收集、麵談和問卷調查的幹部職工，我們表示深深的感謝。特別要感謝的是企管處彭照生處長、高立強總經濟師、勞資處解汝珂處長、組織部範世勤部長。他們為診斷工作的順利開展做了大量聯絡、安排等工作。由於他們的支持和幫助，使我們這次能夠順利地完成任務。

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