戰略18新利网址多少 課件(ppt 99頁)

主要內容
18新利网址多少
開門七件事
18新利网址多少 基本框架
18新利网址多少 的基本理念
怎麼才算一個好企業？
企業財務核心能力
從一個案例開始
財務報表基礎（年報）
資產負債表結構
損益表的結構
現金流量表結構
利潤分配表的結構
三張主要財務報表之間的勾稽關係
我們關心什麼？
培育企業營運能力
資源掌控與資源配置的原則
二．短期資源配置—流動性
報表上的營運資本
三．長期資源的配置
四．投資決策
一些思考
投資方式－經營模式
投資決策過程
識別：投資機會
講一個好故事
項目投資決策中的三個主要問題
項目投資的決策要素
五．營運能力分析
資源配置的效果指標
六．企業優化配置資源從哪裏來？
創造企業價值
獲利能力
獲利能力基本指標
銷售利潤率的驅動因素
股利政策預期影響
提升企業現金能力
現金流量與生產循環
現金流量的內容
現金流分析與風險評價
“成長性破產”與投資方向不明
現金流構成分析
現金流量分析的基本指標
優化企業資本結構
企業為什麼負債？
企業麵臨財務危機的具體表現形式
不僅僅是為了融資
企業資本運營戰略
資本運營與生產經營的區別
資本運營的大舞台：證券（資本）市場
股票市場的參與各方
市盈率（P/E）是根本
兼並與收購
美國影響世界的五次並購浪潮
並購的決策要素
股份公司境內股票發行上市流程
公司境外發行上市流程
借殼上市--上市公司“殼”資源分析
什麼是風險投資
風險投資家－－如何選擇風險投資
寫一份好的商業計劃書
商業計劃書中的財務計劃
企業財務的控製能力
財務執行力
集團18新利网址多少 體製
全麵預算管理
內部控製體係
全麵成本管理(TCM=Total Cost Management)
經營績效管理
謝謝!

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