企業戰略規劃的編製(ppt 130頁)

主要內容
企業戰略規劃的編製
一、戰略規劃編製的思路與框架
二、企業戰略規劃的一般流程
戰略規劃製定的流程
戰略規劃總流程責任部門
三、業務單元戰略規劃
業務單元戰略分析（舉例）
行業審視
業務診斷
鼎迅公司工程建築業務的戰略問題歸納
業務單元規劃製定（舉例）
羊絨業務單元戰略規劃方案
中紡投資羊絨業務的戰略使命
中紡投資羊絨業務戰略方向
中紡投資羊絨業務組合戰略
中紡投資羊絨業務發展趨勢回顧
中紡投資羊絨業務：各細分業務的組合戰略
2003-2007年中紡投資羊絨業務總銷售額的目標體係設定
2003-2007年中紡投資羊絨業務總銷售額的目標體係分析
各羊絨產品的樂觀、適中、悲觀銷售值估算（樂觀、適中、悲觀銷售總額* 產品組合比例）
在樂觀銷售額情況下的樂觀、適中和悲觀利潤值估算
四、企業戰略規劃與業務計劃的接口
職能戰略規劃的主要內容
例：上汽集團的組織戰略
上汽集團構建模式方案設計
五、著名谘詢公司的戰略規劃方法介紹
MKXZ戰略方法
戰略規劃程序
戰略規劃程序的原則
戰略規劃程序的內容
戰略規劃程序流程
各層次戰略計劃的側重點各不相同
成功的戰略規劃的基本要素
對各業務進行優先順序以決定發展層麵
PHYD戰略規劃
突破模型
核心競爭力分析
LRBG戰略方法
宏觀環境分析
市場分析
行業分析
競爭分析
渠道分析
原料供應分析
技術分析
內部銷售分析
財務分析
企業資源與能力分析
新華信戰略方法
戰略規劃的流程
戰略規劃各個步驟的任務
戰略決策的三個層次
決策表
最終戰略的形成
戰略規劃的有效性
六 上汽集團戰略規劃的編製模板
第一部分 企業環境分析
第一部分 企業環境分析
一、 企業外部環境分析
二、企業內部環境分析
三、企業環境分析結論
第二部分 規劃內容
一、規劃指導思想和原則
二、企業發展目標
三、 產品和業務規劃
四、營銷及服務規劃
五、製造管理體係規劃
六、自主開發體係建設規劃
七、18新利真人网 規劃
八、投融資規劃
九、經濟效益初步分析
第三部分 “十一五”期間企業重點項目
重大項目
第四部分 對集團股份“十一五”規劃期工作重點的意見和建議

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