服裝企業18新利真人网 戰略規劃課件(ppt 168頁)

主要內容
服裝行業18新利真人网 開發與管理
三個核心概念
18新利真人网 之概念
服裝行業18新利真人网 的特殊性
18新利真人网 管理的涵義
18新利真人网 的戰略管理含義
服裝行業18新利真人网 管理方麵的困惑與陷阱
不能認清管理方法的差異
不能正視管理文化的矛盾
拔苗助長，盲目地躁動
不能對症下藥
忽視員工的隱性流失
18新利真人网 開發與管理係統四大支柱
18新利真人网 管理四大機製
18新利真人网 管理最高境界是文化管理
服裝行業企業文化類型
部門職能說明書作用
部門職能說明書
崗位分析主要的研究任務
員工配置管理(Staffing)
18新利真人网 管理案例——熱身小練習
問題的解答
素質冰山模型
4、業務員的績效素質模型
素質構成要素的含義
狄經理的煩惱（案例）
續（案例）
員工的忠誠管理
注重穩定性考察
鎖定價值標準
“韋爾奇”的價值標準
巧借負位招聘
善用員工舉薦
招聘的兩個原則
評估簡曆
(1)評估簡曆（案例分析1）
(2)評估簡曆（案例分析2）
盤點定位：
員工績效管理
（一）績效管理體係介紹
績效管理的兩個學派
什麼是績效管理
績效管理最重要的五個核心理念
（二）高績效管理四步曲
第一部曲:目標的翻譯轉化與分解
1、強相關部門的確定方法(舉例)
2、大目標的翻譯轉化與分解方法
３、部門指標的翻譯轉化與分解方法
４、指標的定義
如何定義KPI（舉例）
如何定義KPI（練習1）
如何定義KPI（練習2）
第二部曲、績效計劃
什麼是績效計劃
目標與計劃
部門季度工作計劃案例
第三部曲：績效考核
4、對定量指標的考核方法
對定量指標的考核方法
（二）、對定性指標的考核方法
定性指標（工具）
對定性指標的考核方法
(3)．優劣排序法：
(4)．配對比較法
(5)．強製分布法
(6).末位淘汰法
(7).經理人評估體係—360度法
(8).目標管理法
5、對部門績效考核流程
6、對員工績效的考核流程
第四部曲：績效成績的應用
18新利真人网 管理的激勵機製
第一章：金錢在組織中的作用程度分析
薪酬的核心作用
案例：雷尼爾效應－20%的薪酬是景色
第二章：薪酬的基本概念
薪酬設定為什麼重要？
非財務性薪酬—酬勞解讀
（二）酬勞在管理中的作用
第三章、薪酬設計
（一）、薪酬策略定位
（1）影響組織薪酬策略的因素
（2）組織薪酬定位策略
（二）組織的薪酬調查
（1）薪酬調查的意義
（2）薪酬調查的方法
1、財務性的薪酬概念
（1）、崗位價值工資含義與設計
（2）、崗位技能工資含義與設計
（3）、行為考核工資含義與設計
（4）、績效工資的含義與設計
（5）、獎金的含義與設計
2、薪酬結構類型（重點）
（4）、新型薪酬結構（相對固定考核薪資結構）
《5》、團隊薪酬設計步驟（舉例說明）
案例：業務人員的團隊薪酬
(一)銷售人員的傭金管理（案例）
可變關聯傭金設障模式
(二)銷售人員的獎金管理（案例）
3.獎金與插載傭金
員工培訓與發展 (Training & Development)
企業該培訓什麼

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