房地產項目管理概論(ppt 100頁)

主要內容
項目管理概論
一.序言:程咬金的三板斧玩不轉今天的項目
難以擺平的內部人--項目中的三駕馬車
學習項目管理,建設和諧社會擺平stakeholder
學項目管理-----跟著總理走
項目管理的發展曆史-中國的貢獻
曆史--項目管理發展的四個階段
項目管理的發展曆史
項目的生命期
討論:為什麼項目要分階段管理?
①概念階段及其核心工作
②開發階段及其核心工作
③實施階段及其核心工作
④結束階段及其核心工作
二.項目的概念--認識典型的項目
項目的概念--ISO—10006
項目的主要屬性
項目的五重目標
項目與作業的比較（分析S線）
三.什麼是項目管理
項目管理的特點
宏觀管理---項目群管理
中觀項目管理---項目組管理
微觀管理--不同主體的項目管理
微觀管理--不同層次的項目管理
四. 項目的組織結構
組織導語
1、為什麼需要組織
問題：(正式與非正式)
2、項目管理的組織特殊點
3、影響管理幅度和層次的因素
4.職能式組織形式
5.項目式組織形式
6.強矩陣式組織形式
7.事業部式
項目組織結構形式對項目的影響
8.怎樣才算一個合理的組織？
五、項目經理
合格項目經理的基本素質與能力
2.項目經理要做什麼
3.什麼是好的項目經理
六.項目團隊建設
加強項目團隊的建設
“團隊”發展不同階段需要的領導風格
七.項目管理的主要內容
項目範圍管理
項目範圍計劃
項目範圍控製
項目時間（進度、計劃）管理
項目工作間的邏輯關係
項目工作間的邏輯關係的表示
基本概念--網絡計劃的時間參數
工作列表包含的內容
項目的裏程碑計劃
關鍵路線圖
“香蕉”曲線圖
項目費用（投資、成本）管理
工程項目費用管理流程
項目資源計劃的過程
（1）資源計劃矩陣
（2）資源數據表
（3）資源橫道圖
（4）資源負荷圖
（5）資源累積需求曲線(S型)
費用估計總結
4.費用控製
項目質量管理
1.質量計劃總結
2.質量保證總結
3.質量控製總結
項目18新利真人网 管理
某項目的18新利真人网 需求
常用的人員配備方法—需求曲線
項目溝通管理
項目進展報告
項目管理報告例子
項目中的溝通場合
項目風險管理
風險管理過程
項目采購管理
項目招標與投標流程
項目綜合（整體、集成、協同、整合）管理
項目綜合管理問題
項目綜合管理的主要內容
項目的有無取決於客戶的需求.感謝你們為我提供工作的機會.

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