華潤萬佳谘詢報告1(pdf 26頁)

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項目概覽4
A. 總體結果6
A.1 總體擴張及財務結果7
A.2 非戰略性業態的處理方法20
B. 綜合超市的營銷組合、擴張計劃、業務計劃和行動計劃28
B.1 營銷組合29
B.2 擴張計劃53
B.3 業務計劃83
B.4 行動計劃104
C. 折扣店的營銷組合、擴張計劃、業務計劃和行動計劃128
C.1 營銷組合129
C.2 擴張計劃155
C.3 業務計劃172
C.4 行動計劃191
D. 萬佳模式的優化、擴張計劃和業務計劃212
D.1 萬佳模式的優化–核心問題、解決思路/方法和行動計劃213
D1.1 核心問題214
D1.2 解決思路/方法和行動計劃229
D.2 擴張計劃284
D.3 業務計劃295
E. 下一階段工作內容317

戰略實施階段的工作成果是在華潤萬佳領導、各業態小組成員以及專家小組的緊密配
合下完成的
工作指導委員會：宋林、徐剛、王敬
綜合超市S.A.T小組
組長: 蔣躍敏
折扣店D.I.T小組
組長: 蘇明
萬佳模式3H小組
組長: 何誌東
組員
? 戴紅
? 湯顧問
? 胡菀
? 蘇成
組員
? 王建江
? 羅偉峰
? 黃亞忠
? 戴粵湘
組員
? 何建元
? 裴彥鵬
? 楊德宏
? 李楚斌
? 劉英
陳樹銀、王維勇、熊傑、劉海剛、Gabriele Seiler、Andreas Maquet
專家小組
工作過程
? 張立龍
? 馬魏坤
? 朱彤
? 李淩
? 各小組工作持續了4~5周時間
? 通過共同的信息收集、分析和討論建立戰略實施的基

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