電子電器產品的企業新利体育取现 戰略(ppt 56頁)
電子電器產品的企業新利体育取现
戰略(ppt 56頁)內容簡介
主要內容
第九章 電子電器產品的企業新利体育取现 戰略
第一節 企業戰略及戰略機會
一、企業戰略的含義與特點
(一)企業戰略的含義
(二)企業戰略的特點
1、全局性
2、長遠性
3、抗爭性
4、指導性
5、客觀性
6、可調性
7、廣泛性
二、企業戰略的意義
(二)是有效提升企業競爭力的客觀要求
第二節 企業戰略規劃及內容
一、規定企業任務
(一)貫徹市場導向觀念
(二)切實可行
(三)鼓舞人心。
(四)既高度概括又明確具體。
二、確定企業目標
(二)企業戰略目標體係
(二)對戰略業務單位進行評估和分析
(一)劃分戰略業務單位
圖 4—2 GE矩陣
習題
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第九章 電子電器產品的企業新利体育取现 戰略
第一節 企業戰略及戰略機會
一、企業戰略的含義與特點
(一)企業戰略的含義
(二)企業戰略的特點
1、全局性
2、長遠性
3、抗爭性
4、指導性
5、客觀性
6、可調性
7、廣泛性
二、企業戰略的意義
(二)是有效提升企業競爭力的客觀要求
第二節 企業戰略規劃及內容
一、規定企業任務
(一)貫徹市場導向觀念
(二)切實可行
(三)鼓舞人心。
(四)既高度概括又明確具體。
二、確定企業目標
(二)企業戰略目標體係
(二)對戰略業務單位進行評估和分析
(一)劃分戰略業務單位
圖 4—2 GE矩陣
習題
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