某啤酒谘詢項目彙報資料(ppt 39頁)

某啤酒品牌戰略概論
廣東地區的啤酒市場規模較大，並將在未來幾年中保持相對高速的增長。金威啤酒有機會利用自身在深圳地區的品牌優勢進一步向外擴張。但是，麵對各個差異化市場和日趨激烈的市場競爭，金威必須克服其在產品、定價、渠道以及廣告等方麵的挑戰，迅速建立一套係統的、針對不同細分市場的品牌戰略，樹立品牌競爭優勢
MKXZ根據對廣東市場消費群體的詳細調研分析，並充分借鑒國內外的先進經驗後認為：某應建立和開發六種核心產品，分別針對高檔、個性化和大眾消費市場。每種核心產品應根據其所針對的目標市場和消費群建立相應的品牌戰略
某近期的工作重點應是對現有核心產品的鞏固及開發低價位新產品。對於非核心產品，某應進一步分析，明確其應予以保留、轉換還是應迅速退出
廣東地區的啤酒市場規模較大，並將在未來幾年中保持相對高速的增長。某啤酒有機會利用自身在深圳地區的品牌優勢進一步向外擴張。但是，麵對各個差異化市場和日趨激烈的市場競爭，金威必須克服其在產品、定價、渠道以及廣告等方麵的挑戰，迅速建立一套係統的、針對不同細分市場的品牌戰略，樹立品牌競爭優勢

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