項目管理PMP培訓課件(ppt 67頁)

主要內容
職能型組織
項目型組織
項目管理基本過程（示例）
PRINCE 2 項目管理過程
為什麼需要項目管理（1）
為什麼需要項目管理（2）
項目管理在國外的發展
項目管理已經成為WTO時代的共同語言
美國項目管理學會 (PMI)
項目管理在國內的發展
項目管理，從哪裏入手？
項目管理概述
項目的定義
例：新產品開發速度與經濟收益
進入項目時代
項目與運作（Operation）的關係
項目－－引入變革與創新
組織中的項目與運作
公司發展與項目和運作
組織目標－項目－個人
戰略計劃編製 – 關注項目各個階段
項目模型
項目分類：“目標－方法”矩陣
練習：定義一個項目（S.M.A.R.T.原則）
什麼是項目管理
項目管理的定義
PMBOK—PM Body of Knowledge項目管理知識體係
項目管理所需的技能
項目管理的功能＋工具與技術
項目幹係人（Stakeholder）
項目幹係人之間的關係（舉例）
項目成功的關鍵因素
項目幹係人的真實需要？
幹係人登記表（示例）
項目生命期示例
項目管理生命期與項目生命期
項目的管理過程模型之間的比較
扔過牆 － 彼此的合作？
並行工程在項目中的應用
並行工程項目模型（新產品開發）
可交付成果(Deliverable)
項目生命期的特性(I)
項目生命期的特性(II)
組織結構類型－職能型組織
組織結構類型－矩陣型
項目組織結構對項目的影響
保留職能部門的必要性
選擇合適的組織結構
項目管理辦公室的層級設計
項目管理辦公室的主要作用
過程
項目管理基本過程（示例）
PMI的PMBOK中的九大知識領域
單元總結

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