重視國際管理谘詢主題報告(ppt 225頁)
重視國際管理谘詢主題報告(ppt 225頁)內容簡介
一、 方案摘要
二、 主體方案
三、 亞商對中視國際的診斷意見
四、 事業部建立的基本理論依據
五、 亞商的建議
六、 中視國際事業部建立的演變示意
七、 待調整公司的管理
八、 事業部的改製
九、 中視國際責權體係設計與關鍵崗位設置
十、 中視國際關鍵性管理流程設計
中視國際采取事業部製有如下明顯的優越性:
(1)每個事業部都有自己的產品與市場,能夠規劃其未來發展,也能靈活自主地適應市場出現的新情況並迅速做出反應
(2)有利於公司最高領導擺脫日常行政事務,成為堅強有力的決策機構,同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性,從而提高企業的整體效益
(3)由於事業部自成係統、獨立經營,相當於一個完整的企業,有利於培養全麵管理人才,為企業未來發展培養幹部
(4)事業部作為利潤中心,既有利於建立衡量事業部及其經理工作績效的標準,進行嚴格考核,也使得公司高層領導易於評價各種業務對公司總利潤的貢獻大小,用以指導企業發展的戰略決策
(5)各事業部之間可以有比較、有競爭,由此增強企業活力,促進企業發展
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