戰略實施戰略與組織結構(ppt 39頁)

主要內容
第八講 戰略實施—組織與戰略
一、組織結構的基本概念
二、組織結構調整的內容
三、業務層次的組織結構
總成本領先的組織結構
實施差異化戰略的職能式結構
總成本領先與差異化戰略相結合的組織結構
集中戰略的組織結構
三、企業總戰略的組織結構
相關約束多樣化的組織結構
實施相關多元化的合作式M型組織結構
實施相關聯係多樣化戰略的組織結構
實施事業部製的M型組織結構
不相關多樣化的組織結構
不相關多樣化的組織結構
中間結構與結構變異
學習型組織的特征
第二節 戰略與企業文化
企業文化的競爭表現為競爭的高級階段
員工是怎樣學習企業文化的
1、榜樣
2、儀式
3、信息傳播
4、物質象征
5、語言
綜合案例：玉立公司文化
一、玉立的人本管理文化
二、玉立的品牌文化
三、玉立的創新文化
四、玉立的核心價值觀——毛澤東思想和儒家文化
玉立創新企業文化的形成機理

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