虛擬企業戰略管理(ppt 54頁)

主要內容
第2章 虛擬企業戰略管理
喬布斯的蘋果，蘋果的喬布斯：
思考
一、戰略管理定義
二 戰略管理特點
擴展：品牌管理————中國智造
三、戰略管理的職能
案例：摩托羅拉情報策略
聯盟戰略：穀歌和摩托羅拉的聯姻
收購價值
HTC 推出芒果機是防禦策略
四、虛擬企業戰略結構
戰略結構理論與虛擬企業的矛盾
五、虛擬企業戰略結構“導彈模型”
（1）導向戰略
（2）核心戰略
（3）驅動戰略
案例：耐克的戰略結構
耐克戰略
六、虛擬企業戰略管理實施步驟
1、戰略分析方法
5力模型
2、戰略製定和選擇工具
3、戰略實施常用方法
回憶：那些消逝的名牌
企業戰略DNA
七、“導彈模型"的核心思想
動態競爭戰略思想的體現
案例分析：美特斯?邦威
視頻：T恤大戰
本土T恤大戰：從文化到價格
案例分析1
案例分析2
八 虛擬企業戰略成本管理
虛擬企業戰略成本管理的特點
九、虛擬企業戰略成本管理的基本框架
虛擬企業戰略成本管理的基本框架
目標集聚戰略：譚木匠

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