戰略性計劃與計劃實施(ppt 111頁)

主要內容
第七章 戰略性計劃與計劃實施
第一節 戰略環境分析
組織環境的劃分
一、外部一般環境（宏觀環境）
（一）政治環境：
法律、法規和政策
（二）社會文化環境分析：
（三）經濟環境
（四）技術環境分析：
（五）自然環境分析：
案 例
醫藥工業的PEST分析：政策與法律環境
醫藥工業的PEST分析：經濟環境
醫藥工業的PEST分析：社會環境
醫藥工業的PEST分析：技術環境
二、行業環境 （Competitive Environment ）
五力模型
如何分析五種競爭力量
例：中國工商銀行五種競爭力量
1、行業中的競爭對手
（1）競爭對手常用的武器
（2）影響產業內企業競爭強度的主要因素
2、潛在競爭對手(入侵者)研究
影響行業進入障礙的因素：
影響行業進入障礙的因素
3、替代產品的競爭力量分析
鋁合金門窗與塑鋼門窗
4、供應商討價還價能力研究
5、 購買者的競爭力
如何應對五種作用力
三、競爭對手分析
競爭對手分析模型
四、企業自身
企業通用價值鏈（波特，1985）
五、顧客（目標市場）
（一）總體市場分析
（二）市場細分
（三）目標市場確定
第二節 戰略性計劃選擇
（一）成本領先戰略
成本領先戰略的經濟含義
獲得成本優勢有哪些途徑或者方法？
企業如何才能做到低成本呢？
控製成本驅動因素
改變價值鏈的結構
總體低成本：適用環境
（二）差別化（特色優勢）戰略
差別化戰略的經濟含義
企業差別化的途徑
如何實現差別化（差別化方向）
在價值鏈上創造差別化
差別化戰略：適用環境
（三）目標集聚（專一化）戰略
專一化戰略的適用環境與風險
二、成長戰略
一體化戰略
後向一體化
橫向一體化
前向一體化
（3）混合多樣化（集團多元化）
案例：如何實行多元化經營
加強型戰略
（二）成長戰略Ⅱ：核心能力企業外擴張
企業間為什麼要結盟？
企業間結盟的目的
2、虛擬運作
虛擬經營的基本運作方式（Ⅰ）
虛擬經營的基本運作方式（Ⅱ）
虛擬經營的基本運作方式（Ⅲ）
虛擬經營的基本運作方式（Ⅳ）
第三節 計劃的組織實施
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一、目標管理
目標管理的基本思想
（二）目標的性質
4、目標的可考核性
目標管理的層級結構
2、明確組織的作用
二、 滾動計劃法

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