規劃企業戰略與新利体育取现 管理(ppt 44頁)

主要內容
第一節　企業戰略與戰略規劃
第二節　規劃總體戰略
第三節　規劃經營戰略
第四節　規劃和實施新利体育取现 管理
本章結構提示

第三章　規劃企業戰略與新利体育取现 管理
第一節 企業戰略與戰略規劃
一、企業戰略的特征
二、企業戰略的層次結構
三、戰略管理的一般過程
公司和部門戰略計劃(總規劃)
一、界定企業使命
二、區分戰略經營單位
戰略經營單位的特征
三、規劃投資組合
市場增長率－市場占有率矩陣
BCG分析模型
“多因素投資組合”矩陣
專家妙論
四、規劃成長戰略
設計成長戰略的思路
密集式成長（Intensive Growth）
一體化成長（Integrative Growth）
多角化成長（Diversification Growth）
第三節 規劃經營戰略
一、經營戰略的定義
二、經營單位戰略規劃的過程
波特的競爭戰略模型
第四節　規劃和實施新利体育取现 管理
一、新利体育取现 管理的一般過程
二、發展新利体育取现 組合
新利体育取现 組合的內涵
新利体育取现 組合的構成
新利体育取现 組合的特點
本章結構提示

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