中國建立有效的公司董事會治理谘詢報告(ppt 76頁)

一、 中國董事會的模式
二、 董事會設計的原則
三、 董事會各相關機構的主要工作範圍和職責劃分
四、 董事會的關鍵管理流程
五、 董事會工作年曆
六、 董事會和各相關機構的信息流

董事會模式之二：歐洲大陸型
基本特征
社會利益驅動
監督與管理職能分立
通過賦予監事會權力實現權力製衡
監事會負責管理委員會成員任免
監事會下設委員會作為執行主體
監事會可按公司章程規定參與重大決策
代表國家
德、荷
銀行體係發達，資本市場發展不充分
立法對股東權益的保護不明確、不嚴格
有許多交錯持股，尤其大量股份被金融機構持有，股權結構相對集中
對信息的充分披露有較低要求
較少關注股東價值，股東對管理的影響力較弱
公司經營受社會利益影響較大
中國董事會模式基於中國目前所處經濟環境決定
產生的背景
資本市場不發達，處於市場建立初期
信息披露的充分性及準確性有待提高
國有企業麵臨公司治理結構及管理方式的重大變革
傳統的企業管理模式中，監控職能較弱，非規範性的操作較多
市場意識與股東價值未被廣泛認可
股份公司的股本結構中，包含大比例國有股及法人股，市場持股比例小

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