項目的時間管理概述課件(ppt 275頁)

主要內容
項目時間管理的基本概念4.1
項目的任務分解結構4.2
項目進度計劃的編製4.3
項目進度計劃的變更管理4.4
使用Project2002管理項目計劃4.5

4.1.1 項目時間管理的基本問題
項目經理的時間管理
為什麼要製定一份項目計劃？
誰來製定、何時製定項目計劃？
誰來批準項目計劃？
項目計劃的類型
項目計劃的裏程碑計劃
項目實施計劃與項目進度計劃
項目計劃製定的原則
4.1.2 PMBOK的時間管理
PMBOK的項目範圍管理
項目範圍管理的主要過程
項目啟動：戰略計劃與項目選擇
批準項目立項報告（項目章程）
項目啟動的結果
範圍計劃編製和範圍說明書
範圍定義與工作分解結構
項目時間管理的主要過程
過程一：活動定義
第一步：項目描述
項目描述表格的主要內容
第二步：項目分解
工作分解結構（WBS）
第三步：工作描述
工作(任務)描述表
工作列表包含的內容
項目工作列表
第四步：工作責任分配表製定
責任分配表
責任分配表 ( ▲ 負責 〇審批 ●參加 □通知)
簡化的責任矩陣
案例討論
生日宴會工作責任分配表
過程二：活動排序
工作相互關係確定的主要內容
工作關係表示的工具和方法
工作相互關係確定的最終結果
案例討論—生日宴會工作關係確定
過程三：活動曆時估計
工作時間的估計主要依賴的數據基礎
確定工作時間的主要方法
示例
工期估計示例
工作時間估計結果
項目計劃工作列表
資源管理項目工序一覽表
過程四：製定進度計劃
進度安排所依賴的有關資料和數據
項目進度安排的工具和技術(1) ——數學分析
過程五：控製項目的進度變更
4.2.1 選擇合適的項目的生存周期模型
4.2.2 項目任務分解結構WBS
項目任務分解結構WBS的作用
WBS的總體結構
WBS的層次結構
WBS的“粒度”
任務單元的選擇
WBS工作編碼
WBS工作編碼的意義
WBS的編碼原則
WBS分解類型
WBS工作分解的原則
軟件項目開發的WBS
企業經營決策係統項目
項目工作分解結構表
WBS分解的一般步驟
WBS注意事項
WBS表達形式—層次結構圖和鋸齒列表
生日宴會WBS（鋸齒結構）
生日宴會WBS（樹型結構）
4.2.3 軟件項目的規模估算
什麼是軟件項目的規模
用什麼來估算軟件項目的規模
軟件項目規模的估算方法——LOC法
軟件項目規模的估算方法——Delphi法
軟件項目規模的估算方法——類比法
軟件項目規模的估算方法——功能點測量法
對規模估算的修正
對規模估算的迭代修正
4.2.4 軟件項目的工作量估算
軟件項目的工作量估算與進度估算的關係
軟件項目工作量的估算方法
軟件項目工作量的計算
軟件項目工作量估算的案例
軟件項目工作量的其他影響因素
軟件項目工作量的其他構成因素
軟件項目工作量的其他估算
4.2.5 軟件項目的進度估算
軟件項目的項目進度表
對每一項任務估算時間進度
4.3.1 項目進度計劃編製技術和方法的選擇
4.3.2 項目進度計劃編製前的準備
前導法PDM的單代號網絡計劃
PDM的單代號網絡計劃(示例)
工作之間的先後關係類型
工作之間先後關係的描述
某產品市場研究項目單代號網絡圖
前導法PDM的雙代號網絡計劃
PDM的雙代號網絡計劃(示例)
-某市場研究項目雙代號網絡圖
條件箭線圖法ADM
樣板網絡
繪製網絡圖
幾種工作關係的表達(1)
幾種工作關係的表達(2)
幾種工作關係的表達(3)—虛工作的引入
幾種工作關係的表達(3)—搭接關係的表達
網絡圖繪製案例討論—某軟件係統開發網絡圖繪製
過程三：活動曆時時間估計
4.3.3 項目進度計劃編製前的統籌協調
項目進度計劃編製前的統籌協調
4.3.4 項目的關鍵路線法技術
關鍵路線法CPM的基本概念
網絡計劃時間參數計算
最早時間參數計算
最早時間參數計算示例
最早參數時間計算示例
最早時間參數計算(練習)
最早開始/結束時間計算
最遲時間參數計算
最遲參數時間計算示例
時間參數計算(練習)
最早/遲時間參數計算(練習)
時間概念清理
總時差(機動時間)的概念
總機動時間計算練習
機動時間計算的應用
自由時差的概念
時間（自由時差）計算練習
自由時差計算的應用
4.3.5 項目進度的PERT分析
PERT工作時間的分布與計算
CPM與PERT技術比較
4.3.6 製作項目計劃圖
項目進度的表達形式（1）——裏程碑事件
項目進度的表達形式（2）——裏程碑圖
項目進度的表達形式（3）——時間坐標網絡圖
項目進度的表達形式（4）——帶有日曆的項目網絡圖
項目進度的表達形式（5）——條形圖或甘特圖
項目進度的表達形式—項目任務表（6）
項目進度的表達形式（7）——項目行動計劃表
項目進度計劃的補充——細節說明和進度管理計劃
4.4.1 項目進度檢查
4.4.2 時間進度調整的方法
項目持續時間壓縮法
資源均衡技術
時差的應用
粉刷房間的項目安排(串行安排)
粉刷房間的項目安排(並行安排)
粉刷房間的項目安排(並行交叉安排)
4.4.3 時間/成本平衡法
4.4.4 用時間換成本
4.4.5 軟件項目計劃控製的難點
如何做好項目的進度控製
項目控製的流程
項目控製手段和工具
項目進度動態曲線圖——時間坐標網絡圖
項目進度動態曲線圖——甘特圖
項目進度控製的類型(1)——作業控製
項目進度控製的類型(2)——進度控製
項目進度控製的類型(2) ——進度控製
項目執行信息的收集
信息數據收集的五種方法
項目進展報告
項目進展報告的形式
各種項目進度控製報表——關鍵點檢查報告
項目執行狀態報告
任務完成報告
重大突發性事件的報告
項目變更申請報告
項目進度報告(IBM)
項目管理報告(IBM)
使用Project2002管理項目計劃
創建項目文件
創建項目的任務
安排任務的工期
安排任務的工期
任務的鏈接
項目日程排定控製
項目日程排定控製
日程分析
識別關鍵路徑
識別關鍵路徑
非關鍵任務與時差
非關鍵任務與時差
檢查任務的相關性
縮減項目工期
縮減項目工期
項目計劃跟蹤的原則
比較基準
跟蹤項目進度
更新完整項目
更新項目的部分任務
未完成任務的重新安排
顯示項目的進度線
查看任務差異
項目進度報表
總覽類報表
總覽類報表
當前操作類報表
當前操作類報表
工作分配類報表
工作分配類報表
本章小結與學習要點
PMP考試要點
問題
謝謝！

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