項目經理部的工作(doc 161頁)內容簡介
目 錄
第一章 項目經理部工作職責 1
一、項目經理部組織機構（需8人） 1
二、項目經理部主要職責 1
二、項目經理崗位職責3
三、項目部副經理崗位職責4
四、項目主管崗位職責5
五、土建工程師崗位職責6
六、安裝工程師崗位職責7
七、資料管理員崗位職責9
第二章 施工準備階段管理 10
第一節 準備階段的現場管理10
第二節 小區分區開發綜合策劃 13
第三節 準備階段的技術管理 14
第四節 施工用電管理規定 16
第五節 前期的其他準備工作 21
第三章 施工階段主要工作要點 23
第一節 ±0.00以下施工階段工作要點 23
第二節 裙樓結構施工階段工作要點 25
第三節標準層結構施工階段工作要點 26
第四節 砌體施工施工階段工作要點 27
第五節 樣板房及銷售環境施工工作要點 28
第六節 毛坯裝修施工階段工作要點 29
第七節 裝修施工階段工作要點 31
第八節 配套施工主要控製要點 34
第九節 竣工驗收及交樓階段主要工作要點 34
第四章工程建設質量管理 35
第一節 項目質量管理 35
第二節 建設工程中間驗收和專業驗收製度 41
第三節工程材料驗收管理 44
第四節工程質量檢查內容 47
第五節工程質量督導管理製度55
第六節工程質量分戶驗收製度 58
第五章工程進度管理 72
第一節房地產開發施工計劃模塊 72
第二節 項目計劃管理 79
第六章 施工階段的成本管理82
第一節 施工計劃和施工組織設計優化 82
第二節工程變更管理辦法 84
第三節工程簽證管理辦法 88
第四節 建築工程款支付申請審批程序 91
第五節 施工項目經理工程款支付申請審批程序 95
第七章 現場安全文明施工管理 98
第一節 安全管理目標98
第二節 安全工作小組架構及責任 98
第三節 施工安全管理 99
第四節 施工現場文明管理 100
第八章工程現場的資料管理 101
第一節 文件編號總文檔目錄 101
第二節 資料管理細則 103
第三節工程竣工資料管理規定 105
第九章 緊急事件處理程序 107
第十章 對參建各方的管理 108
第一節 對監理單位的管理 108
第二節 對施工單位的管理 128
第十一章 竣工驗收階段 138
第一節 竣工驗收規程 138
第二節工程移交 148
第十二章 商品房交付使用管理 151
第一節 交樓工作的組織管理 151
第二節 交樓期間的維修服務 152
第三節 物業接管驗收 153
第四節工程保修製度 154
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