項目管理培訓課件(ppt 105頁)

主要內容
PMO概述：定義、產生背景、發展、分類
項目管理辦公室規劃與建設的常見問題
項目管理辦公室的主要職能
項目管理辦公室的主要角色
項目管理辦公室實際演進路徑
IBM項目管理辦公室
航天二院項目管理辦公室

2 項目管理辦公室
目錄
項目管理辦公室（Project Management Office，PMO ）
為什麼需要PMO
Standish項目失敗原因調查
PMO
項目管理辦公室概述
PMO功能（1）
PMO功能（2）
PMO功能（3）
PMO功能（PMBOK4標準）
PMO通常具有如下的責任與功能
PMO主要目的
PMO的核心職能
項目管理辦公室 （Project Management Office，PMO ）
項目經理與PMO 之間的角色差異
PMO作用
項目管理辦公室建立的動機 （http://baike.baidu.com/view/4338660.htm）
PMO的功能和職能調查http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E5%8A%9E%E5%85%AC%E5%AE%A4
PMO職能
戰略 項目 日常運作
戰略 項目群
項目管理辦公室的層級及其作用第一級: 項目控製辦公室
項目管理辦公室的層級及其作用第二級：部門項目管理辦公室
項目管理辦公室的層級及其作用第三級：企業項目管理辦公室
PMO三層模型的職責lynda bourne
PMO的類型與成熟度
(一) 保證型PMO——初始級
(二) 控製型PMO——已管理級
(三) 戰略型PMO——優化級
PMO成熟度演進
PMO成熟度演進
目前國內企業PMO常見問題及原因
如何建立高效運行的PMO
成功的PMO
不斷提升PMO的價值
PMO組織模式（王宗星，2006）
PMO組織模式
組建PMO步驟
組建PMO步驟（1）——基礎建立
組建PMO步驟2 ——執行短期計劃
組建PMO步驟3 ——實施長期解決方案
P MO 的成熟度模型（楊侃）
PMO在項目選擇階段的職責
PMO在項目啟動和計劃階段的職責
PMO在項目實施階段的職責
PMO對危機項目的整改
PMO在項目收尾和評價階段的職責
項目管理辦公室的其他重要職能
如何在組織內建立PMO職能
企業項目管理辦公室設計框架（馮俊文）
企業項目管理辦公室設計框架——組織因素
企業項目管理辦公室設計框架——18新利真人网 職責
企業項目管理辦公室設計框架——設立項目管理標準的職責
企業項目管理辦公室設計框架——項目執行職責
企業項目管理辦公室設計框架——企業戰略職責
項目辦公室(PMO) 職能及設置（程哲 鄧曉梅）
基於項目管理辦公室的企業項目管理組織結構（陳鵬）
PMO在公司組織結構中的位置（ Jerzy Stawicki）
PMO的任務與層級 （ Jerzy Stawicki）
戰術PMO （ Jerzy Stawicki）
戰略PMO （ Jerzy Stawicki）
IBM的PMO
IBM的QA
Ibm的pmo
Ibm的PMO層級
案例
作業（任選一）

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