項目管理複習資料(doc 7頁)
項目管理複習資料(doc 7頁)內容簡介
摘要
一、單項選擇題
1. 項目生命周期四個階段中,第二階段結束於(簽訂合同)
2.固定價格合同對於客戶和承約商來說,風險分別是( 低 高 )
3.進度偏差SV<0(為負值)時,表示(表示進度延誤 )
4.右圖是一個單代號圖,表示(活動A結束10天以後,活動B才能開始 )
5.準備需求建議書的目的是從(客戶 )的角度全麵、詳細地闡述為了滿足識別需求所要做的工作。
6.在任何情況下工程項目的建設周期都是有限的,這是工程項目的一次性)特征。
7.工程項目管理難度最大的階段是工程項目的( .實施階段 )。
8.工程項目總控的核心是(合同控製 )。
9.協商解決施工所需的水、電等必備條件是業主在( 項目實施階段 的主要任務。
10.某大廈建成後存在嚴重質量問題,不得不爆破拆除,這說明工程項目具有(.不可逆轉性 )的特征。
11.同一條工程項目信息,不同的人有不同的理解,這屬於溝通中的(認知障礙 )。
12.恰當的項目範圍(定義 )是成功實施工程項目的關鍵。
13.不屬於工程項目範圍確認依據的是項目的(施工成本管理手冊)。
14.工程項目管理組織一般分為四個層次,按從上到下順序第三個層次是(執行層 )。
15.根據項目專業特點,將項目直接安排到公司某一部門內進行,這屬於(職能式 )組織形式。
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一、單項選擇題
1. 項目生命周期四個階段中,第二階段結束於(簽訂合同)
2.固定價格合同對於客戶和承約商來說,風險分別是( 低 高 )
3.進度偏差SV<0(為負值)時,表示(表示進度延誤 )
4.右圖是一個單代號圖,表示(活動A結束10天以後,活動B才能開始 )
5.準備需求建議書的目的是從(客戶 )的角度全麵、詳細地闡述為了滿足識別需求所要做的工作。
6.在任何情況下工程項目的建設周期都是有限的,這是工程項目的一次性)特征。
7.工程項目管理難度最大的階段是工程項目的( .實施階段 )。
8.工程項目總控的核心是(合同控製 )。
9.協商解決施工所需的水、電等必備條件是業主在( 項目實施階段 的主要任務。
10.某大廈建成後存在嚴重質量問題,不得不爆破拆除,這說明工程項目具有(.不可逆轉性 )的特征。
11.同一條工程項目信息,不同的人有不同的理解,這屬於溝通中的(認知障礙 )。
12.恰當的項目範圍(定義 )是成功實施工程項目的關鍵。
13.不屬於工程項目範圍確認依據的是項目的(施工成本管理手冊)。
14.工程項目管理組織一般分為四個層次,按從上到下順序第三個層次是(執行層 )。
15.根據項目專業特點,將項目直接安排到公司某一部門內進行,這屬於(職能式 )組織形式。
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