項目管理豐田模式(ppt 34頁)

主要內容
項目管理組織結構的基本形式
豐田踏上市場之巔
豐田汽車生產之父豐田喜一郎
旗下品牌
豐田公司研發組織的變遷和發展
項目經理的能力要求
《越獄》啟示錄：如何做一個成功的項目經理？？？
製定完美的計劃
動態管理：計劃趕不上變化
危機管理
建立一支優秀的團隊

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