投資建設項目組織概述(ppt 128頁)

主要內容
項目管理概論
項目策劃與動態控製原理
組織理論及組織工具
項目實施的組織模式
項目18新利真人网 管理
項目信息管理

1、投資建設項目管理概論
1-1 管理的基本概念
1-2 投資建設項目
1-3 建設項目管理（掌握）
1-4 界麵管理在建設項目管理中的應用
1-5 價值工程的原理及其應用
2、投資建設項目的策劃與動態控製原理
2-1 建設項目策劃
2-2 動態控製原理及其應用（掌握）
3、相關的組織理論及組織工具
3-1 組織與目標的關係（掌握）
3-2 項目結構分解及其編碼
3-3 基本組織結構模式及其應用（掌握）
3-4 業主方建設項目管理的組織結構（掌握）
3-5 工作任務分析和管理職能分工
3-6 工作流程組織（掌握）
3-7 項目管理規劃與項目組織設計（掌握）
3-8 建設項目組織的實務分析
4、投資建設項目實施的組織模式
4-1 實施期業主方管理的組織模式(掌握)
4-2 實施期業主方主要管理部門的設置原則和任務（熟悉）
4-3 建設項目工程任務實施的模式
4-4 建設項目管理的發展趨勢（了解）
4-5 特許經營項目常用模式（了解）
4-6 項目法人責任製和公司製法人治理結構（熟悉）
5、投資建設項目18新利真人网 管理
5-1 18新利真人网 管理的基本概念
5-2 建設項目18新利真人网 管理方法
5-3 建設項目負責人的素質條件
6、投資建設項目信息管理
6-1 建設項目信息管理的含義和任務
6-2 建設項目信息分類和編碼（熟悉）
6-3 建設項目管理信息係統的組成和功能（熟悉）
6-4 建設項目管理信息化和信息管理的工作平台（了解）
6-5 項目信息門戶的概念及其應用（了解）
6-6 建設項目文檔管理

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