關於大規模旅遊地產項目的經驗分享(ppt 42頁)

主要內容
世聯關於大規模旅遊地產項目的經驗分享
在具備一定旅遊人文資源的大規模區域開發過程中，我們的客戶常常會麵臨如下問題
對於具備一定資源的大規模區域發展項目，我們需要考慮涉及項目三個層麵的八大問題
戰略層麵——保證項目開發走在正確的方向上
策略層麵——保證開發主體的利益實現
營銷增值——區域整體營銷推廣
按照國際標準，一流的旅遊度假區因其資源稟賦和顧客市場的不同可分為以下三類
國際成功案例揭示，一流的旅遊度假區為謀求可持續發展，均形成了深具競爭力的大旅遊特征
旅遊業帶動產業群形成和新城市的最終繁榮，是一個動態的發展曆程
以旅遊為區域增長引擎，必須為區域準確定位，在戰略規劃上形成五種致勝要素
對度假區功能的複合性需求，並非多種需求的簡單疊加，而是需要提供綜合解決上述矛盾的功能載體和體驗空間
世聯提供的顧問服務旨在解決開發主體在區域開發不同工作階段可能麵臨的不同問題
區域整體定位與發展戰略報告
開發模式/盈利模式研究報告
區域營銷戰略與策略報告
啟動區定位與物業發展建議報告
世聯同時提供過程服務以協助客戶解決過程實施問題，確保發展戰略和策略的實施
雲南昆明安寧溫泉鎮項目
世聯在雲南昆明操作的其他項目
青島天泰假日溫泉項目
成都郫縣友愛鎮項目
北京懷柔紅螺湖項目
天津七裏海項目
唐山新戴河區域規劃發展項目
北京溫榆河綠色生態走廊項目
山東鄒平一河兩湖項目
北京順義新城項目
北京國門商務區項目
北京海澱溫泉鎮地塊出讓營銷推廣
廊坊固安工業園發展項目
北京順義區馬坡組團起步區項目
北京昌平新城新區東擴項目
魯能北京東海花園項目
鄭州佛崗城中村改造項目
安陽20平方公裏產業城項目

..............................