零售擴張戰略講義(ppt 108頁)

主要內容
零售擴張戰略組合
商圈分析
商店位置選擇
兩種具體的選址方法

區域性集中布局戰略的優勢
第一節 零售擴張戰略組合
一、地理戰略
（一）區域性集中布局戰略
（二）物流配送輻射範圍內的推進戰略
（三）弱競爭市場先布局戰略
（四）跳躍式布局戰略
國美前期網點擴張
1.滾動發展戰略
2.收購兼並戰略
3.特許連鎖經營
4.合資（合作）經營
三、擴張速度
P121—122 案例
四、多元化擴張
五、國際化擴張
（一）全球化戰略
（二）多國化戰略
第二節　商圈分析
為什麼店址選擇對零售商來說如此重要？
商店選址決策的步驟
商圈分類
商圈分析
商圈分析的現實意義
（一）商圈的構成
理論商圈——同心圓商圈
現實中的同心圓商圈
現實中的同心多邊形商圈
現實中的不規則多邊形商圈
真實的商圈
（二）影響商圈形成的因素
二、商圈劃定方法
利用電腦模型幫助分析、確定商圈
雷利法則的公式
赫夫法則的數學模型
三、商圈分析的要點
（一）人口統計分析
P133 資料根據人口數量的網點設置和業態業種選擇
（二）經濟基礎和購買力分析
（三）競爭狀況分析
商圈飽和度
商圈飽和度指標（IRS）計算
（四）基礎設施狀況分析
P135 資料：地理信息係統 GIS
討論
店址選擇的程序
（一）孤立店
（二）經規劃的購物中心
（三）自然形成的商業中心
1.中心商業區
3.鄰裏商業區
4.商業街
（二）周邊商店聚集狀況
（三）競爭對手分析
（四）交通地理條件
P143 新店營業潛力計算 舉 例
　（二）開店投資與經營費用測算
（三）損益平衡點分析
選址信息的利用
二、多因素組合分析法
案例：肯德基快餐店選址分析
家樂福在全球的撤出情況
思考題
作 業

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