醫藥企業戰略管理概述(ppt 85頁)

主要內容
第一節 醫藥企業戰略管理概述
第二節 醫藥企業戰略分析
第三節 醫藥企業戰略評估與選擇

第四章 醫藥企業戰略管理
第一節 醫藥企業戰略管理概述
（一）企業戰略的概念2
（一）企業戰略的概念3
（二）企業戰略的特征
（三）企業戰略的三個層次
公司戰略
業務戰略
職能戰略
二、醫藥企業戰略管理
1、企業戰略製定
2、企業戰略實施
3、企業戰略控製
4、企業戰略調整
（二）企業戰略管理過程
1、戰略分析
2、戰略選擇
3、戰略實施就是將戰略轉化為行動
4、戰略評價
（三）戰略管理與業務管理、長期計劃之間的區別
2、戰略管理與長期計劃
三、企業戰略管理新趨勢
第二節 醫藥企業戰略分析
外部環境分析
產業環境的分析
競爭對手分析
內部環境分析
二、幾種常用分析模型
（一）BSDZ矩陣
（二）SWOT分析
（三）邁克爾·波特“五力分析”
三、市場調查與市場預測
（一）市場調查
市場調查的步驟
市場調查方法
（二）市場預測
１、概念和內容
２、市場預測的程序
３、市場預測的方法
⑵定量預測方法（統計預測法）
一元回歸分析法
（1）列表如下
當x=10時
第三節 醫藥企業戰略評估與選擇
（一）量本利分析法（盈虧分析法）
量本利分析法（盈虧分析法）2
盈虧分析圖
量本利分析法例題
（二）決策樹法
決策樹法2
決策樹基本步驟
例題
答案
（三）期望值法——使用於不確定型決策
例］采用研究方案
②樂觀原則（大中取大法）：
［例］采用應急開發計劃
③後悔值原則（大中取小法）：
［例］
二、醫藥企業戰略評估
（二）適應性分析
三、影響戰略選擇的因素分析
四、企業戰略選擇
2、差異化戰略
3、集中一點戰略
4、基本競爭戰略
基本競爭戰略
（二）基本競爭戰略的風險分析
（三）戰略選擇矩陣
本章小結
SWOT分析求職應用
1、評估自己的長處和短處
2、找出您的職業機會和威脅
3、提綱式地列出今後五年內您的職業目標
4、提綱式地列出一份今後5年的職業行動計劃

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