項目管理規劃大綱工程開發(doc 12頁)

目 錄
一、項目概況1
二、項目管理構思1
三、內部組織機構職能調整的設想1
1、 企業組織結構的調整設想1
2、 組織結構調整後部門職能與項目的適應性調整意見2
3、 組織調整的原則3
四、擬設“施工項目部”職能單位的管理關係和職責3
1、“項目部”的職責3
2、施工項目部組織管理機構結構4
3、項目部人員配置4
4、項目部的組織原則5
5、項目所需主要機械設備6
6、施工部署的重點7
五、監理職能管理職責和職能9
1、“監理項目部”與監理公司的關係9
2、“監理項目部”的組織結構9
3、“監理項目部”的人員組成9
4、“監理項目部”的職責10
六、項目建設過程中，建設單位的職能11
七、建設項目管理目標的確定11
1、項目成本的構成12
2、項目施工成本控製的原則12
八、建設項目的評價13
1、本方案的SWOT分析14
2、項目管理方案對施工、監理企業的需求14
3、項目管理方案的可行性評價14
九、方案編製說明14

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