戰略決定成敗

第一部分：引言 細節主義“緩期執行”

再版前言
《戰略決定成敗——細節主義緩期執行》一書出版以來，受到社會各界的廣泛好評和市場反響之強烈大大出乎筆者的預料，全國各地的企業紛紛團購，如杭州與時俱進公司一家就包銷12萬冊，致使本書在出版後不到一個月的時間裏連續加印了三次，並在不到一個月的時間裏市場上迅速出現了跟風仿冒的同名書（買《戰略決定成敗》請認準作者何學林）。一家包銷12萬冊，不到一個月加印3次，不到一個月就出現了同名假冒書，這在中國出版史上恐怕也是絕無僅有的。我想，本書的暢銷預示著中國企業界繼細節和執行之後迎來了一個理性回歸重視戰略和更新戰略新觀念的時代，同時本書的暢銷說明書中的戰略理念得到了社會各界的廣泛認同：
“中國企業所犯最大的錯誤是戰略性錯誤，最普遍的錯誤也是戰略錯誤，而更可怕的錯誤是我們的企業家們根本不知道自己所犯的錯誤是戰略性錯誤而一直在細節上找原因。許多企業日複一日地在錯誤的道路上越走越遠，就是因為不知道自己在戰略上有什麼錯誤。中國企業最薄弱的環節是戰略環節，最大的誤區是戰略的誤區，最需要轉變的是對戰略的偏見，最缺乏的能力是製定正確戰略的能力，最應當提高的是戰略管理水平。”
“戰略不僅僅是少數老板和管理者的事，也是每一個普通員工的事，員工之所以執行不力，細節做不到位，往往是由於不懂得企業的戰略意圖，培養員工的戰略意識，讓員工懂得公司的戰略意圖，是執行和做好細節的關鍵。”
“戰略不是抽象的理論和空洞的說教，戰略是一種具體的方法和工具，是企業之舟在波譎雲詭的大海中航行的指路明燈，是企業興衰成敗的自我檢測工具和行為標尺，是使企業管理者和員工保持冷靜頭腦的清醒劑和一麵鏡子。”
“對於一艘駛錯了方向的航船來說，任何來風都是逆風，同樣道理，對於一個犯了戰略性錯誤的企業和個人來說，任何細節上的改進都沒有意義。隻有戰略正確，細節和執行才會有意義。如果戰略錯誤，細節越完美，執行力度越大，在細節上下的功夫越多，越是背道而馳，在錯誤的道路上走得越遠，浪費的人力物力財力即社會資源越多，危害越大。”
“大失誤是戰略，小失誤是細節，戰略錯了回天無力，細節錯了還有改進的餘地。”
本書的暢銷還預示著一個對洋專家、洋書的泡沫價值的理性回歸和對本土學者、財經作家理性認識的時代正在到來。一個時期以來，洋專家在中國人崇洋媚外的心理驅使下在中國吃香的喝辣的很有市場，一些“世界頂尖”的洋谘詢、洋設計們以動輒數以千萬、億計的“世界頂尖”收費價格收走了國力尚且羸弱、企業還很弱小的中國人的錢，令人咋舌，而在“世界頂尖”收費下炮製出來的洋谘詢、洋設計在中國屢創敗例，造成巨額損失的事實則一再令國人感到震驚。與此相對應的是，一個時期以來，大批打著“人類有史以來最暢銷書”、“全球發行幾百萬冊幾千萬冊幾億冊”、“在亞馬遜書店美國商業周刊時代周刊暢銷書排行榜上連續幾周高居榜首”的各種引進版圖書在中國大陸大行其道。瞄準了國人這種崇洋媚外心態，一些書商便找來一些國人槍手代筆，炮製出一係列“洋書”，隨便杜撰一個洋人的名字署上，也宣稱在人類曆史上或美國等西方國家如何如何暢銷等等，結果賣得比真正的引進版還要暢銷。據說，市麵上假冒洋鬼子的書多達幾百種，都是暢銷書。這從正反兩方麵說明，洋人沒有什麼了不起，論智慧中國人並不比洋人差。因為國人買的隻是一個洋名，其實書的內容中國人寫的比洋人還好。“你不是認為洋人厲害國人不行嗎？你不是要長他人誌氣滅自己威風嗎？給你一個洋人的名字，讀我的書去吧！”這是對崇洋媚外的人們的無奈嘲諷，也是中國人的集體悲哀。
一而再，再而三，三而四，四而五，而成百上千次地上過洋鬼子、假洋鬼子的當之後，一個正視自己、眼睛向內或平視前方的理性的價值回歸的時代必將到來，也正在到來。一個本土專家價值發現的時代和本土財經作家的暢銷書時代必將到來，也正在到來。
另外，本書之所以暢銷，還得益於本書的寫作方法，不是板起臉來說教或作空洞的無病

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