企業戰略策劃案例(ppt 70頁)

主要內容
企業戰略策劃
抓主動權九合諸侯,不以兵車
抓主動權小故事:九合諸侯,不以兵車
4.使命決定戰略
界定使命
我們的業務將是什麼？我們的業務應該是什麼？（未來的顧客）
使命是給誰作多大貢獻確立企業存在的價值 列舉
5.使命還包括什麼東西能幹、什麼不能幹？－－知止
第二節戰略策劃之抓經營模式
產品經營模式
企業經營模式
產業經營模式
產業經營模式：整合資源，控製一條完整的產業價值鏈
經營模式－－抓住價值鏈關鍵環節打通一條產業價值鏈的思路。
二.分析行業老大、老二的經營模式是什麼，機會在對手經營模式的缺陷上。
機會在對手經營模式的缺陷上
機會在對手－長虹的經營模式的缺陷上
卡西歐方式的應用:
一定要把行業裏老大老二的經營模式搞清楚
三.以價值鏈與對手競爭
四.要爭當產業價值鏈的鏈主
要爭當產業價值鏈的鏈主
在產業價值鏈中確立地位（企業存在的價值） 日本綜合商社
在產業價值鏈中確立地位日本綜合商社
在產業價值鏈中確立地位中儲的故事
在產業價值鏈中確立地位中儲的故事
在產業價值鏈中確立地位日本蝶理構建經營模式
五、沿價值鏈整合資源，形成經營模式。
4.行業內存量資源---如行業內本身有很多存量資源，就不要吧眼光盯住增量，越增量就越亂EG:蒙牛
資源運作
水平戰略
資源整合的實例
資源整合機製
企業銷售之道
盈利模式與競爭優勢
第三節抓主動權之打造競爭優勢
競爭戰略
（3）集中戰略 強弱轉換
（3）集中戰略

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