戰略管理概論(ppt 116頁)

主要內容
第一講 企業戰略管理概述
一.戰略管理在企業管理中的地位與作用
二、什麼是戰略?隆中對——戰略的典範
明朝的建國策略
百事可樂公司
微軟公司
戰略形成過程
三星電子的戰略層次
(六)企業戰略的基本內容
三、什麼是企業戰略管理？
匹配論
外因論
內因論：資源與能力
戰略管理和競爭優勢
經營循環論(台灣吳思華)
三問題三假設三出路論(複旦項保華)
三假設：組織建立和運作的基礎性的假設條件
三出路：
（二）戰略管理、經營管理與生產管理區別
（四）戰略管理內容
戰略分析
戰略定位
戰略選擇
企業戰略的5種可能選擇
戰略實施
（五）戰略管理五任務
四、企業戰略管理理論的演變
(二)、60、70年代戰略管理理論的發展
(三)、現代戰略管理理論
（1）行業結構學派
（2）核心能力學派
（3）資源學派
(四)、戰略管理理論的最新發展
戰略管理演進的總結
五、企業戰略管理的研究思路
行業組織模型
基於資源的模型
當資源和能力符合以下四個標準時，它就產生了競爭優勢:
六、戰略管理研究的核心問題
七、中國企業戰略管理觀
中國企業戰略觀點剖析
中國企業怎麼辦？
謝 謝 大 家！

..............................