電力行業製定核心競爭力戰略的途徑與實踐(ppt 43頁)

主要內容
什麼是核心競爭力
核心競爭力指標體係
與標杆企業的比較分析
製定核心競爭力戰略

全球電力行業的放鬆管製、引入競爭已有十年之久；而中國也剛剛啟動了廠網分開、競價上網的體製改革。
送變電建設公司的傳統客戶--網絡運營商（ISO/TRANSCO）將麵臨什麼樣的挑戰呢？
送變電建設公司的傳統客戶--網絡運營商在競爭環境下（ISO/TRANSCO）的收入來源將會發生很大的變化。
核心競爭力研究演進
目前幾個代表性學派對核心競爭力定義的共同點：資源整合、獨具性、持續發展優勢
什麼是核心競爭力
能力、核心能力、競爭力與核心競爭力的關係
建立全麵衡量企業指標體係的方法：平衡計分卡
衡量中國企業核心競爭力指標體係的實踐：
指標體係實踐舉例：（5方麵40個指標）
指標之間存在密切的邏輯關係，都與經營績效高度相關
選定幾個“標杆”企業作為對照比較的對象
企業麵臨的經營環境不同於標杆企業
全息雷達圖定義
企業 與 “標杆” 的全息雷達圖比較
進一步分析：用戶規模優勢
利潤和收益表現
進一步分析：全息雷達圖比較
一個企業必須有一個有強烈感召力的企業發展戰略。
但製定一個好的企業發展戰略困難重重，為什麼？
決策者常常要執行兩種截然不同的任務。
有些很有效的運營工作經驗和技能很有可能成為成功製定重大決策的障礙。
靠鼓吹與質詢來作決策的過程很難得出高質量的決策。
戰略決策層的工作任務將為公司未來的運作提供一個巨大的杠杆。
企業作出重大決策的挑戰來自兩方麵：多個決策者需達成共識；重大決策本身複雜。
隻有保證決策質量六個要素中每一個的質量才能確保整體決策的質量。
決策委員會和項目組
通過係統的決策信息交流，決策者通過與項目組的互動做出高質量的決策。
一個有效的決策過程必須同時找到正確答案並對其達成共識。
我們在製定戰略的過程中將會運用國際大企業實踐證明有效的分析方法、過程、和工具。
近期與中國大型國有骨幹企業的合作：
在放鬆管製、引入競爭、電力行業價值鏈重新組合的大趨勢下，您看到的是什麼：風險？機會？不確定性？
送變電建設公司是否可以考慮其他的業務領域呢？
戰略、管理、和 IT 必須有機的結合在一起。

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