定位戰略把握對接關注績效(ppt 31頁)

主要內容
定位戰略 把握對接 關注績效
我們為什麼選擇IBSC
戰略是連續統一體中的一環
我們所感覺的IBSC
通用的戰略地圖模版
與我們的角色
公司戰略地圖中工會的位置
IBSC我們在什麼方麵下工夫
我們將切入什麼
IBSC 特點是什麼?
IBSC我們必關注什麼指標
IBSC是一種新的戰略性績效管理係統和方法
目標與價值 ——基礎的一條腿
客戶與評價——關鍵的一條腿
流程與標準層麵 ——創造價值的一條腿
學習與成長層麵 ——學習的一條腿
製定的程序
成功實施平衡計分卡“三大要素”
要為IBSC實施創造的環境
IBSC
歡迎各位領導常來！

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