生產運作戰略講義課件(ppt 62頁)

主要內容
1 企業戰略與戰略製定
2 運作戰略選擇
3 運作戰略的發展曆史
4 新時期運作戰略的特點和發展

第一章 生產運作戰略
1.1 什麼是戰略
企業戰略管理
1.2 戰略製定
戰略管理過程
一汽轎車的優勢與劣勢
一汽轎車的自主發展戰略
“開放式自主”，逐步培育自主開發能力
品牌標識
戰略決策與業務決策比較
三種基本戰略
格蘭仕：
西南航空：
集中一點的戰略
產品類型和生產運作係統類型的戰略分析（p136）
產品－流程（工藝）矩陣
產品－流程（工藝）矩陣中生產技術和係統發揮的作用
先進製造技術
泰勒的科學管理(p276)
工廠管理法
《科學管理法》的四項要求
作業研究
福特的大量生產方式
通用汽車的生產方式——《我在通用汽車的歲月》
豐田生產方式和精益生產——提出
豐田生產方式的理念和方法
浪費（Muda）的七種表現
推進式和牽引式生產係統
看板控製
雙看板控製示意
雙看板控製示意（續）
看板的功能
生產平準化
平準化生產
企業麵臨的新挑戰（p274）市場需求多樣化
企業麵臨的新挑戰（續）
競爭的焦點發生變化(p145)
應對新挑戰的生產係統
4 新時期運作戰略的特點和發展
產品戰略(p287)
生產經營一體化戰略
福特汽車公司財務業務案例
業務流程重組
動態聯盟
綠色製造
知識管理和創新型企業

..............................