績效管理和薪酬激勵體係谘詢項目建議書(ppt 65頁)

目錄
CC公司及其谘詢實踐簡介和對本次項目背景的理解
項目目標
項目方法
項目時間進程
項目組織

CC是全球最大的管理及信息技術谘詢公司，也是全球財富500強企業中唯一的一家純服務型企業
CC提供谘詢與技術服務的端到端優勢：唯一提供從企業策略到業務外包的管理和技術谘詢公司
CC公司的戰略是要建立一個全麵的業務網路來滿足客戶的全方麵需求
CC按行業和專業領域形成了一個縱橫交錯的谘詢服務體係，該矩陣式的架構使得我們能夠針對客戶的行業特點，迅速把特定領域所需的專業知識、市場知識和智力資本整合起來。
CC著名的KX全球共享知識庫能夠使世界各地的谘詢顧問保持良好的溝通和知識共享
超過90％的福布斯百強企業是CC的客戶
CC以其出色的領導能力、成功的決策、專業的服務在世界各地的客戶中享有盛譽
在過去的20多年間, CC在大中國地區取得了飛速增長並確立了市場領導地位
CC已進入中國20多年，在此期間眾多的中國客戶提供了服務
CC有能力為客戶提供全麵的18新利真人网 管理解決方案
CC在組織結構完善、18新利真人网 管理方麵的具體谘詢服務內容
CC在全球和中國擁有極其豐富的18新利真人网 管理項目經驗-部分18新利真人网 項目客戶列表
神華集團 – 集團組織設計、上市公司組織設計、財務公司組織設計、績效管理體係、薪酬激勵體係設計
中國石化集團 – 集團組織設計、績效管理流程設計
中國鋁業 - 組織、流程、績效管理體係設計
上海電力 – 18新利真人网 管理、績效管理體係、培訓發展體係設計和實施
震旦集團 - 組織結構、流程、績效管理體係、組織能力模型設計
中國免稅集團 - 組織、流程、績效管理體係設計
三九集團 - 組織、績效管理體係設計
和光集團-集團組織結構設計/管理流程、業務流程/職責描述/績效管理
CC為國內某大型集團公司設計的財務公司組織結構
財務公司設立的綜合計劃部職責舉例：
綜合計劃部崗位設置舉例
QQ財務公司是QQ集團下屬的非銀行性金融機構，主要業務包括集團成員單位存/貸款、投融資及資金管理、集團內成員結算等金融服務
麵臨外部環境變化的挑戰和內部組織建設的要求，QQ財務公司需要建立新的績效管理體係和薪酬激勵體係以滿足未來業務戰略對18新利真人网 發展的要求
績效管理、薪酬激勵是企業管理控製、18新利真人网 發展體係的重要組成部分，是實現企業發展戰略的有力保障
舉例： 績效管理體係中的關鍵業績指標（KPI）表設計
舉例：薪資、激勵體係設計——在建立薪酬等級係統的基礎上，優化目前的薪資體係，包括在固定收入、獎金基礎上引進績效工資和專項獎勵等
舉例：薪資、激勵體係設計——績效合同的完成情況決定員工的業績薪酬
QQ財務公司良好的基礎和堅定的信心與CC專業的谘詢經驗相結合，可以有效地建立一個全麵支撐未來業務高速發展的績效管理體係、薪酬激勵體係
舉例：現狀診斷——績效管理管理體係診斷
舉例：績效管理體係設計的整體架構
本項目時間總計為8周，分三個階段，各階段時間安排如下所示：

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